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전략의 기조는 87년 이후에도 전혀 변화하지 않고 있다.
D그룹의 경우에도 노무관리 전략의 기조는 개별기업 차원을 떠나서 그룹의 \'기획실\' 차원에서 마련되고, 구상되는 것이며, 그 과정에서는 국가권력과의 긴밀한 협조가 절대적인 필요
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전략을 지속하였고, 노조의 결성을 국가의 개입을 통해 물리적으로 지연시키려 하였다. 이러한 상황은 결국 노동자들의 누적된 불만과 성장하는 권리의식, 그리고 대기업에 의해 추진되는 노무관리와의 모순을 증대시킴으로써 일거에 폭발
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전략에 관한 연구, 울산대학교
김승호(2000), 새로운 세기의 이익창출 경영전략, 한국전기공업협동조합
박상언(1992), 한국 대기업에 있어서 인사·노무관리전략의 역사적 변화에 관한 연구, 연세대학교
이동응(2000), 디지털경제 시대의 기업생
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노무관리 이렇게 해야 한다, 한국인사관리협회
박기임(2005), 중국진출 글로벌기업의 노무관리전략, 한국무역협회
신주식, 박혜영 외 1명(2011), 중국에서 기업하기, 생능
유병주(1998), 중국진출 한국기업 현지근로자 노무관리 연구, 한국인사관
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부재론
5. 대상조치론
Ⅴ. 기업 노사관계의 국가별 현황
Ⅵ. 기업 노사관계의 사례
1. 기업 A
2. 기업 B
3. 기업 C
4. 기업 D
5. 기업 E
Ⅶ. 기업 노사관계의 노무관리전략
Ⅷ. 향후 기업 노사관계의 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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