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리더에게서 같은 정도로 나타나는 것으로 가정하지 않았으며, 각 행동의 카리스마 귀인에 관한 상대적 중요성은 어느 정도 리더십상황에 의존한다고 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지
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리더십 - 마리안N.루더만 (위즈덤아카데미) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 일반적 여성 커뮤니케이션의 특성
Ⅲ. 여성을 뛰어넘은 여성 리더의 커뮤니케이션
Ⅳ. 여성 리더들의 커뮤니케이션 분석
1. 사회 구조적 문제점
2. 네트워킹상의 문제점
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리더의 승낙 1. 부하의 의사결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
(2) 누구를 참여시킬 것인가?
2. 부하참여의 좋은 점과 문제점
(1) 참여로 인한 혜택
(2) 의사결정 참여의 불리한 점
(3) 참여대상자에 따른 혜택의 다양성
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리더십(transformational leadership)으로의 전환이 불가피하게 되었다. 기존의 전통적 리더십이라 할 수 있는 교환적(거래적) 리더십은 직원들과의 보상 또는 교환의 관계에 있기 때문에, 리더는 그들의 요구사항을 제시하고 그 요구의 성취에 따라,
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믿음이다. 그리고 효과적
인 리더십은 영리함에서가 아니고 근본적으로 일관성에서 나온다. 실제
일본의 경우 리더십의 필요조건으로 두 가지를 요구한다. 서열은 특권
부여가 아니라 책임을 부담하는 것이고 다른 하나는 행동과 신념, 그칙
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