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멘토링의 효익
1) 멘토의 입장
2) 멘티의 입장
3) 조직의 입장
3-1. 멘토링 적용에 따른 성공 사례
4. 멘토링의 문제
1) 멘토링 관계에서의 갈등 문제점
2) 한국 멘토링 적용상의 문제점
4-1. 멘토링 실패 사례
5. 멘토링과 리더십의 조화
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리더십 캠프 참여를 지원한다.
기관에서 직원들의 리더십 향상을 위한 캠프를 개최하고 직원들이 참여할 수 있도록 적 극 지원한다. 특히 해병대 리더십 캠프의 경우는 체력이 약하고 끈기가 부족한 신입사원 의 약점을 고치고 리더십을 쌓
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리더십 시스템인 멘토링의 도입은 경영심리학적인 면에서 인간행동에 영향을 주어 업무능력 개발을 신속하게 진행시킬 수 있으며, 이에 따른 높은 성과 달성(High Performance), 고성과 지향 중간지도자 개발(Core Leader Developement) 및 저비용고효율
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멘토링에서의 멘토 특성과 멘토링 효과에 관한 연구」서강대학교 대학원
李允花(2004)「멘토링 기능이 멘토링 효과에 미치는 영향에 관한 연구-자기효능감의 조절효과를 중심으로」淑明女子大學校 大學院
김경민(2003)「기업내 구조화된 멘
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멘토링”이라고 강조했다.
참고문헌
나일주 외(2003). 기업교육론. 학지사.
이홍민 (2009). 역량평가. 리드리드출판.
문선모(2007). 학습이론 교육적 적용. 양서원.
구병모 (2009). 멘토가 자각하는 멘토링 기능과 멘토링 효과와의 관계. 한양대학교
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