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요소가 되는 것이다.
(4) 목표에 의한 관리는 목표설정자에게 지침을 내리지 못한다. 목표
설정 기대자에게 필요로 하는 지침이 주어지지 않는다면 MBO는 실시
되지 못하기도 한다.
(5) MBO는 조직 내외의 상황이 상당히 안정되어 있고 그에 대한
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. MBO의 개념
II. MBO의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 과정
* 참고문헌
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음식물의 계수 관리, 필요성, 목적, 개념, 요소, 구성, 목표, 원칙, 특징, 현황, ...
관리표
- 재경비는 12~16%를 목표로 한다.
- 경비 I 에 대해서는 항상 가스를 사용하는 중화요리점과 그다지 사용하지 않는 점포와는 당연히 그 소비액이 다르다.
비 목
금 액
%
이 상 치
매 출 액
원 료 비
63,152,000
100.0
21,568,000
34.1
30~40%
매출이익
음식물 필요성, 계수 관리 목적, 음식물의 계수 관리, 필요성, 목적, 개념, 요소, 구성, 목표, 원칙, 특징, 현황, 관리, 역할, 기법, 시사점,,
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집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의 전략관리체계(SEM) 적용사례
1. KT의 전략관리체계(SEM)의 배경
2. KT전략관리체계(SEM) : 목표모델
3. SEM의 발전방향
Ⅳ. 나오며
참고문헌
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목표관리제(MBO)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징
2. 프로그램평가검토기법(PERT)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징
3. 시간활동계획표(Gantt chart)의 개념과 주요특징
1) 개념
2) 주요특징
4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)의
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