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관리 또는 전문직에 종사하는 인력에게 부여되는 보상이며, 시간급은 계약에 의해 시간제로 근무하는 인력에게 부여된다. 기간급여를 책정하기 위해서는 여러 가지 내외부적인 영향요인을 분석해서 적절히 판단한다.
6. 인적자원 배치관리
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배치수요, 예비수요, 신수요, 보충수요
연속수요, 불연속수요, 긴급수요, 보통수요
'직무범위'에 따른 세분화 : 계층별 수요, 직능별 수요,
직접부문별 수요, 간접부문별 수요
④ 방법
직무분석
시간연구
작업 샘플링
성과분석
관리범위 분석
3
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관리
1) 채용관리
2) 배치관리
3) 교육훈련관리
4) 노동력보존관리
2. 인간관리
3. 노사관계관리
Ⅴ. 인사행정의 정치적 중립성
1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성
2. 지방자치단체공무원에 대한 정치적 중립성
Ⅵ. 인사행정의 인사관
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중요성
2) 기업의 인적자원 확보
(1) 선발관리
(2) 배치관리
3) 인적자원의 확보를 위해 기업이 기울여야 하는 노력
1) 인적자원 확보 이후, 인적자원 유지를 위해 기업이 노력해야 하는 이유
(1) 외부환경
(2) 내부환경
3. 결론
참고문헌
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. ‘호텔경영론’. 서울: 대왕사. 2001
- 홍경옥 외, ‘호텔인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔종사원의 채용 및 배치관리
Ⅰ. 인적자원계획
Ⅱ. 모집관리
1. 내부모집과 외부모집
2. 노동력의 외부모집
Ⅲ. 선발관리
* 참고문헌
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