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복리후생 프로그램을 통한 구성원의 사기 제고를 최대화하기 위해서는 복지제도의 효과적 운용이 요구된다. 복지 프로그램에 구성원의 욕구가 가능한 많이 반영될 수 있도록 함으로써 최대 효과를 기대할 수 있는 복지제도의 재설계가 필요
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인사관리의 복리후생
1. 복리후생의 개념
2. 한국통신 입장에서 본 복리후생의 의의
3. 복리후생프로그램의 종류
1) 법정복리후생
2) 법정외 복리후생
3) 근무시간 및 휴가
Ⅷ. 인사관리의 직급파괴
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
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복리후생은 확실한 복리후생 평가 프로그램이 부재한 상태에서 진행되어, 결국에는 종업원들이 만족하지 않는 결정마저도 하게 된 것이다.
여기에 해결 방안을 제시하자면, 현재 여러 기업에서 추진하고 있는 카페테리아식 복리후생제도를
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복리후생 프로그램의 선택에 따른 분류
1. 표준형 복리후생제도
2. 선택적 복리후생제도
3. 생애복리후생제도
4. 홀리스틱 복리후생제도
III. 기업 복리후생제도 사례
1. 지하철공사 - 표준형 복리후생제도
2. 한국 IBM - 선택형 복리후생제도
3. Pos
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때문이다. 1. 일과 개인 생활의 균형을 통한 삶의 질 향상
2. 조직구성원 만족도 재고를 위한 새로운 복리후생제도의 도입
3. 전략적 보상으로써의 Flexible Benefit의 유형과 설계
4. 유연한 복리후생제도(Flexible Benefit Plan) 도입시 유의사항
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