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사원들이 보유하고 있는 업무수행 능력과 지식 등을 체계적으로 자료를 만들어 경영 조직상의 사원 능력 분포구조를 파악할 수 있다. 넷째, 각 근로자의 업무 활동을 통해 임해야 할 방향 및 행동기준을 명확하게 설정해 준다. 인사 평가의 가
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인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종
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? 제1절 평가제도 설계
1. 개요
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
제2절 평가규정개정안
1. 총 칙
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
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인사지원P장으로 한다. ■ 목 차
1. 인사평가의 의의
2. 인사평가의 일반원칙
3. 인사평가의 개요
4. 인사평가의 구성 및 체계
5. 인사평가표 양식
6. 자기신고 및 상사 지도면담 사항
※ 별 첨
1. 사무지원직군 인사평가
2. B/C직군 인
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인건비 약3천만원 절감
“C, D”등급자에게 더욱 분발하게 되는 요인. (경쟁구도 조성)
-. 단점: C,D등급의 선별이 어려움. 직원의 사기저하(나쁜 결과를 알게될 시 병폐가 많아짐), 과장~사원급의 퇴직요인(대기업의 주요 이직요인)
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