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상여금 지급을 위한 평가기준별 반영비율인 근무성적평정 50%, 다면평가제 30%, 부서장 평가 20% 등의 적정성에 대해 부정적 평가를 하고 있다. 이한 상황에서 평가지표의 객관성과 신뢰성을 제고하기 위해, 우선적으로 가장 부정적인 의견이 많
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즉 일시금 또는 상여금도 이를 지급할 것인가의 여부, 그 지급시기·산정방법 등이 오로지 사용자의 재량에 맡겨져 있는 단계에서는 은혜적 급부로서 임금은 아니겠지만 단체협약, 취업규칙, 근로계약 등에서 지급시기 및 액 또는 계산방법이
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급하는 것이‘관행’이나‘관례’이며, 또한 지급일에 재적하여 상여금을 지급받은 후 대상기간이 지나기도 전에 퇴직해도 잔여기간에 상당한 상여금을 반환할 필요는 없을 것이다. 예컨대,‘특별상여금’으로 사기진작, 생산성 향상을 위
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금 등 모든 임금은 파업해당일수 만큼 공제할 수 있다고 판시
9.복수노조의 경우 상여금 협정
이는 먼저 설정된 단체협약의 일반적 구속력의 문제로서 이미 체결된 단체협약이 다른 노조에도 그 구속력이 미치느냐의 문제이다.
(1) 유리한부
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상여금의 문제점과 근무평가제도
1)문제점
갈수록 기업에서는 고정 상여금보다는 변동 상여금의 비율을 높여 구성원의 성과 향상을 높일 뿐만 아니라 기본 통상 임금을 낮게 측정하려고 하고 있다. 또한 직무 분석 등 새로운 제도 설계에 시
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