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기적을 만들어낸 서두칠 사장의 말이다. 1. 서두칠 사장 소개
2. 한국 전기초자의 성공요인
3. 한국전기초자(주)의 경영혁신사례 시사점
4. 도서 요약
1) 우리는 기적이라 말하지 않는다
2) 책 내용 발췌
3) 미디어 리뷰
`7대 혁
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서두칠 및 한국전기초자사람들, 『우리는 기적이라 말하지 않는다』, 김영사, 2001
이기동, 『한마음의 나라 한국』, 동인서원, 2009 1.공자와 서두칠, 누구인가?
1) 공자란 누구인가?
2) 서두칠은 누구인가?
2. 서두칠과 공자의 공통점 - 공
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서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
- Fortune,‘ Tearing u
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서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구,
2002.8
- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 2002.1
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한국전기초자의 서두칠 사장, 이렇게 위의 세 가지 사례를 통하여 우리는 현재 우리나라 CEO들의 리더십 문제 해결에 대안이 될 수 있는 독창적이고 효과적인 리더십에 대해서 살펴볼 수 있었다.
이제 한국은 무조건적으로 지시적이며 성과 지
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