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고과로 발전해야 한다. (2) 인사고과가 공정처우의 기초자료로 활용되어야 한다. (3) 획일적 고과에서 목적별 고과로 전환되어야 한다. (4) 감점주의 상대고과에서 가점주의 절대고과로 전환이 되어야 한다.(5) 상사의 일방적 고과에서 피고과자
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인사고과 결과에 미친 영향 분석」, 중앙대학교 국가정책연구소, 2011 p.29-33 1. 서론
2. 인사고과의 개념 및 정의
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 기본 요소
5. 인사고과의 문제점
6. 인사고과 문제점의 대책
7. 결론
8. 참고 자료
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Choi ). 2011. 피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석. 국가정책연구, 25(1): 27-48 1. 서론
2. 본론
1) 인사고과 방법과 고과자의 요건
2) 인사고과의 문제점과 변화
3) 피고과자로서 나의 경험
3. 결론
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2011 p.29-33
3) 장재훈, 임유신, 박세진, 「인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구」, 단국대학교 미래산업연구소, 2009, p.43-45 1. 서론
2. 본론
1) 인사고과의 목적 및 방식
2) 고과자로서의 문제점
3) 피고과자로
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고과결과에 대한 이의제기가 가능하게 하여 인사고과의 절차 공정성을 확보할 수 있도록 더욱 관심을 기울이고 제도를 운영하는 노력이 있어야 할 것이다.
7. 참고자료
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2
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어지지 못함), 관리자에 대한 지나친 부담, 결과 중심의 평가, 목표달성의 정도에만 의존하는 성과급 제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
이러한 문제점들을 해결하기 위해서 새로운 노력들을 실행하고 있었는
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2. 국제기구
3. 미국
V. 사이버범죄에 대한 현행법상의 문제점
1. 사이버범죄
2. 현행 처벌법규의 문제점과 현실
3. 처벌규정의 신설이나 확대를 통한 형법적 대응의 한계
VI. 사이버범죄에 대한 형사정책상의 대책
1. 사이버범죄
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2. 노동시장 관행의 변화 8
3. 규모별?노조유무별 등 노동시장 분단구조의 심화 9
Ⅳ. 청년실업에 대한 중장기 정책 방안 11
1. 기존 청년실업 대책의 문제점 11
2. 새로운 중장기 청년실업 대책의 방향 14
3. 세부 중장기 정책 방안 1
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2.
Zeithaml, V.A. & M.J.Bitner, Services Marketing : integrating customer focus across the firm, 2nd ed., McGraw-Hill Co. Inc., 2000, pp. 88∼96. Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ. 서비스 생산관리에 관한 이론적 배경
1. 서비스 생산관리에 대한 개념
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논문, 2001
[2] 김종곤, “음식물류폐기물의 효율적인 처리방안에 관한 연구”, 부산대학교 환경대학원 석사학위논문, 2001
[3] 남궁은, “미국의 고형폐기물관리-현황과 발전”, 한국폐기물학회, 1994
[4] 명형남, “음식물류폐기물 자원화정책 개
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동참하며 더 나은 인적자원 관리를 실현하기 위해 노력하겠습니다. 쿠쿠홀딩스(주)와 함께 미래를 만들어가기 위해 열정을 가지고 지원하겠습니다. 감사합니다. 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 지원동기
4. 입사후 10년뒤 나의 모습
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2. 지금까지 살아오면서 자신이 기술을 적용하여 서비스, 업무과정 또는 생산성을 향상시켰던 경험을 서술해 주십시오.(500자 이내)
3. 제한된 자원(예: 인력, 시간, 비용 등)에도 불구하고 누군가와의 협상에서성공적 결과를 이끌어냈던 경험
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자원관에 지원한 분야와 관련하여 본인의 경력이나 경험이 적합하다고 판단할 수 있는 이유와 근거를 기술하여 주십시오.
2. 최근 당면한 가장 어려웠던 문제상황을 기술하고 이를 해결하기 위해 취했던 행동을 기술해 주십시오.
3. 자신의
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자원봉사를 통해서 너무나 많은 경험을 하였고 좋은 직원분들 만나서 나에게는 너무나 값진 자원봉사가 되었다. 자원봉사에 관한 좋은 선례를 남길 수 있어서 더더욱 좋은 경험이었다.
대 안 점
없 음
특이사항
앞으로 연락을 통한 지속적인
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자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는 것
(2)형평성 원칙
모든 지원자에게 동등한
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