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인적자원관리/인사관리
인사관리의 의미
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• 인사행정 또는 인사관리란 조직의 직무수행에 필요한 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동을 의미.
• 조직의 목표를 달성하기 위해
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인적자원부, 민간부문 인증사업은 노동부를 총괄부처로 한다
제6조(인증주체) ①공공부문은 교육인적자원부, 행정자치부, 중앙인사위원회가, 민간부문은 노동부, 교육인적자원부, 산업자원부, 중소기업청이 인증주체가 된다.
②부문별 인증
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인사부문의 업무지도와 감독을 받아 그 부문에서 공무원 관리의 직책을 집행한다. 주된 직권은 등용권, 심사권, 장려 징벌권, 승진 격하권, 임면권, 사퇴권, 그 외의 인사결정권이다. 중국의 인적자원 및 인사행정제도
I. 중국관료제의
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인적자원개발(human resource development)에 더 많은 투자를 해야 하며 교육훈련은 비용이 아니라 투자이고 공무원의 권리라는 인식을 정부 스스로 가질 필요가 있다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사행정의 환경
Ⅲ. 인사행정의 역사적 변천
1. 조선시대
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인사행정의 구성 중 인사행정의 기능에 대해 알아보았는데 인적자원의 확보에서부터 보상에 이르는 과정을 통해 인적자원을 효율적으로 관리하여 행정의 성과를 높이고 더 나 아가서 행정의 궁극적 목표인 사회의 공공가치를 실현하는 데
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인사권 확보를 위해 선행되어야 할 첫 번째는 지방자치단체 인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조직
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인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이규환, “한국 공무원 단체 활동에 영향을 주는 요소에 관한 연구”, 한국외국어대학교 행정학 대학원, 1997.
이
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인사행정학회 추계공동학술대회 발표문」, 2007
김미곤. “기초생활보장법 제정 10년의 성과와 과제”.「보건·복지 Issue & Focus」제2호,한국보건사회연구원, 2009
김남현, “사회복지서비스 전달체계에 관한 연구”, 광주대학교 대학원 석사학위
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신인적자원개발원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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신인적자원개발원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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신인적자원개발원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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신인적자원개발원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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인사부문에 지원하게 되었습니다. 지원하게 된 동기는 1학년때 수강한 인적자원관리에서 인적자원관리의 중요성과 매력을 함께 느끼게 되었습니다. 또한, 인사과 행정병으로 군 복무를 하고 SK건설에서 실무경험을 쌓으면서 조직 생활에 대
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자원 배분, 조직 목표달성을 위한 경영진 의사결정 지원, 평가기준 마련, 기업의 상황분석에 따른 홍보 전략 수립, 조직 목표 달성을 위한 인적자원의 효율적 배치 및 육성, 수익 및 비용 편성, 집행 등 경영 행정 업무 전반에 분석력이 필요합
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인사구조의 변화를 위해 성과주의 HR 시스템 적용이 시급하다고 생각되어지며 직급 체계를 개선해 연차에 의한 상하구조가 아닌 능력 위주의 인사제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야
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인적 자원 부서에서 근무하며 다양한 행정 지원 업무를 수행했습니다. 이 과정에서 인사 기록 관리, 채용 절차 지원, 인사 정보 시스템의 업데이트와 유지보수 등 다방면의 업무를 수행했습니다. 또한, 직원들의 업무 환경 개선을 위해 행사
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Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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