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인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3) 능력개발을 촉진시킨다
4) 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다
5) 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
Ⅶ. 일본의 총합설계제도
Ⅷ. 일본의 우수디자인
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설계되고, 운용되는 있는가를 명확하게 하기 위한 방법이다. 이것은 인사부의 멤버는 잘 알고 있는 것이지만 프로젝트 팀방식을 취할 때는 자세하게 현상을 확인하는 것이 좋을 것이다.
총액임금분석 : 총액임금분석은 인건비분석을 말하며
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자격
나. 부문별 지원자격, 전형절차
다. 전형일정
라. 기타사항
마. 우대사항
6. 마케팅 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
1) SWOT 분석
2)
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일본기업의 다국적화구상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 다국적 기업화
Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 전전의 지배구조
2. 전시체제의 변화
3. 전후의 변화
Ⅳ. 일본기업의 직능자격제도
1. 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시
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자격격부기준의 명확화와 인사평정시스탬의 확립이 요구되는 것이다.
다섯째, 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다. 자격의 임용은 기존의 승진체계 이상으로 엄격히 운영한다.
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
첫째, 능력주의 인사처
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