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이유
4. 진입방안
Ⅵ. LG전자의 유선통신시장 진출
1. 베트남의 교환기 시장 환경
2. VKX(베트남 코리아 익스체인지)의 시장개척
3. LG전자가 진출에 성공한 이유
4. 새로운 경쟁자의 출현
5. 위험에 직면한 LG
Ⅶ. LG칼텍스의 경영교육
1. 신
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인사관리 전략을 지속적으로 발전시키고 적용함으로써, 기업의 경쟁력 확보와 인력 유지 및 발전을 도모해야 한다. 이를 통해 기업은 안정적인 성장을 이루어 가며, MZ 세대의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 조직 문화를 조성할 수 있을 것
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이들을 조직문화 유지 및 발전에 이용한다. 인재에 대한 공평한 기회와 글로벌리더를 위한 액션러닝을 통해 글로벌시대에 맞는 인재로 교육시킨다. 또한 글로벌기업답게 이렇게 글로벌하게 뽑은 인재를 로컬하게 이용하는 인사시스템으로
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통해 아웃소싱해야 하는 것이다. 인사. 생산 등의 기능이 기업에 꼭 있어야 한다는 고정관념을 극복할 수 있어야 한다. 아웃소싱은 실행시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪칠 수 있다. 따라서 이를 효과적으로
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이나 시행상의 개선점을 수렴한다. 사실 그 조직에서 그 조직의 문제점을 가장 잘 파악하고 있는 것은 외부컨설턴트나 최고경영자가 아니라 바로 일선종업원과 하부관리자가 경우가 100에 90인 것이다.
5. 5단계-세부권고안
4단계에서 도출된
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