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결근
1) 결근의 정의와 측정
2) 결근의 예측치
3) 결근의 비교문화적 차이
4. 종업원 이직
1) 이직이 조직에 미치는 영향
2) 이직에 대한 비감정적 예측변인
3) 사고의 결정요인
4) 사고예방
5. 덜 알려진 반생산적 행동 유형
1) 종업원 절
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조직에 대한 태도
1. 직무에 대한 태도
1) 직무만족의 개념
2) 직무만족의 중요성
3) 직무만족에 영향을 미치는 요인
4) 직무만족의 측정
2. 조직에 대한 태도
1) 조직몰입의 개념
2) 조직몰입의 선행변수와 결과변수
3) 조직몰입
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결근횟수, 병가횟수, 지각, 징계사실 및 안전규정 위반 등과 같은 항목들이 포함
성과문제를 진단하는 데 유용한 자료를 제공
직무수행과 관련된 가시적인 결과에 관한 유용한 정보 PART Ⅰ반생산적 행동의 정의
PART Ⅱ 비효과적인 직
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조직을 준비시킨다.
제 2 단계 : 작업수행 방식을 근본적으로 다시 생각한다.
1) 핵심 비즈니스 프로세스들을 찾아내서 분식하는 활동
2) 그 프로세스의 중요한 성과목표를 정의하는 활동
3) 새로운 프로세스를 설계하는 활동
제 3 단계 :
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조직을 호의적으로 이야기하게 된다
3) 조직내에서 원만한 인간관계를 유지해 나간다
4) 생산성 향상의 효과도 얻을 수 있다
Ⅳ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 X-Y이론
Ⅴ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 측정척도
Ⅵ. 직무만
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