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상황변수의 확장과 체계화
상황변수에 전략과 일반환경, 조직구성원의 개인특성(퍼스낼리티와 욕구)변수까지 포함시키는 한편 상황요인간의 관계 및 적합성을 체계화하여 통합적인 이론을 지향하여야 한다.
(2) 조직기본변수의 확장과 체계
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조직에 대한 이해가 반영되는 것이 중요한 경우, 그리고 권한행사자가 자기 손으로 의사결정을 하고 싶어할 때 집권화가 일어난다.
< 그림 9 > 권력과 조직구조와의 관계
Ⅲ. 결론
지금까지 조직을 형성시키는 조직의 기본변수와 상황변수
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조직구조의 기본변수와 상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카리스마 이론
1) 변혁(형)적 리더쉽
2) 거래적(계약적) 리더쉽(Bass)
10. 리더의 기
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유연성이 필요하다. 환경변화에 유연한 대응이 가능하도록 조직을 설계하기 위해서는 분권화와 적정한 수준의 공식화를 유지하는 것이 중요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 복잡성
Ⅲ. 집권화
Ⅳ. 공식화
Ⅴ. 기본변수와 상황변수의 관계
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조직구조 : 조직의 틀을 말하는 것으로서 조직의 핵심을 알려면 구조를 알아야 합니다. 조직구조는 일반적으로 기본변수와 상황변수로 구성되어져 있습니다. 기본변수는 복잡성, 공식화, 집권 성 등으로 나누어지며 상황변수는 외생적 변수
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