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이론체계 또는
실천체계로 융합시키는 능력을 키우는 통합적 훈련
15 - 15
Ⅲ 결론
조직은 인간이 만드는 것이다.
조직과 환경은 전혀 관련이 없는 폐쇄된 입장에서 본 폐쇄-합리적 조직이론인 제 1상한은 인간집단을 합리적 체계로 생각하고
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조직이론을 도출해내었다.
참고문헌
- 오석홍/손태원/하태권, (조직학의 주요이론), 법문사, 2000
- 유영옥, (경영조직론), 학문사. 1998
- 최재열, (조직이론의 현재와 미래), 학문사
- 오석홍, (조직이론(제4판)), 박영사, 2003
- 조영복/곽선화, 조
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이론
연결핀의 작용은 일반 조직에 있어서도 실행되고 있는 것이기 때문에 조직의 능률은 조직구조의 문제라기 보다도 조직을 어떻게 운영해 가느냐에 관한, 즉 리더쉽의 문제라고 할 수 있다. 그러므로 연결핀의 작용만으로 조직전체의 총
조직이론 베버, 경영이론 메이요, , 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론, 호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론(조직이론, 경영이론 분석),
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이론과 실제, 김윤섭저 영진서관
-조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경
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조직내에서 직능을 공적으로 대행할 수 있는 권리 및 그것에 의한 힘에 불과하다고 본다. 이설의 대표자가 바로 프렙트인 것이다.
2. 권한직능설의 주요 내용
권한의 원천에 대한 이론을 정리하여 본다면 A와 B 사이에 있어서 A에게 권한이 있
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