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특성을 정확히 이해하지 못하여 효과적인 경영전략 수립과 관리가 어려워지는 경우도 있다.
이상에서 살펴본 바와 같이 각 조직형태는 나름대로의 특징을 가지고 있다. 그런데 현재의 주어진 여건 하에서 정태적 조직이 쓸모없는 조직이라는
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형태이다. 이 형태는 유럽 국가들의 전형적인
조직형태로서 각 부서의 장은 판매 제조 금융 등의 기능적인 구조로서 편
성된다. 이 조직의 특징으로는 마케팅 재무 생산 및 기타 기능의 운영상
범세계적 책임을 지며 이들 기능부문은 본사
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조직도에서 경영자는 경영자로써 그치는 것이 아니고 1인 다역을 수행하는 형태를 이루고 있다. 위의 경영자는 대 고객서비스를 실행하여야 하며, 뷰티살롱의 재무관리, 재료수집과 재고파악, 인적자원 수급, 홍보와 관련된 마케팅전략 등을
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집행만 한다는 견해는 더 이상 설득력이 없게 된다. 계획조직의 유형별 실제
I. 정부형태별 계획조직
1. 중앙계획기구
2. 지방계획기구
3. 국제계획기구
II. 계획조직의 운영관리
1. 의사소통
2. 갈등관리
3. 계획과 정치
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다음과 같다.
독일 연방, 주와 지방자치단체 행정조직의 명칭 및 호칭 비교
1990년 이후 독일의 지방행정조직의 형태도 많이 변하고 있다. 특히 신공공관리론(NPM: New Public Management)에 따른 행정개혁의 영향으로 독일의 지방행정조직도 많은 변
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