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직무관계 및 직원의 자격을 결정하는 방법과 절차로서 직무에 대한 상세하고 체계적인 조사를 통해 직무에 대한 정확한 정보를 제공한다. 직무분석은 직무특성에 관련된 여러 가지 중요한 정보를 수집하고, 각 직무에 관한 사실을 관리목적
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방법으로는 체험법(empirical method)이 있다. 이 방법은 직무분석자가 실제로 업무를 체험함으로서 정보를 수집하는 것으로 비교적 정확하고 상세한 정보를 얻을 수 있으나, 모든 직무를 경험할 수 없으며, 직무 자체의 경험이 실제 작업자와 일
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목적의 달성을 통한 기업의 유효성을 달성하기 위해서는 종래의 인간중심의 관리뿐만 아니라 직무분석이 선행된 인간중심의 관리가 필요하다고 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차 및 방법
Ⅳ. 직부분
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"21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차
1. 예비조사
2. 직무분석의 실시
3. 정리단계
Ⅳ. 직무분석의 방법
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문지법
4. 중요사건기록법
Ⅴ. 결
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직무분석의 목적에 적절하게 활용하는 단계이다. 1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
2. 직무분석의 방법
1) 면접법
2) 관찰법
3) 질문지법
4) 체험법
5) 종합분석법
3. 직무분석의 절차
1) 준비단계(예
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