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, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
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욕구와 허즈버그의 이 요인이론 중 동기유발요인, 맥클리랜드가 제시한 성취욕구이론의 3가지 욕구 중 성취욕구 등에서 이론적 근거를 찾아볼 수 있다. 직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
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rdination)이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다.
조
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직무전문화의 장점과 단점
기 업 측
장점
① 작업자의 선발과 훈련 용이
② 단순, 반복작업으로 대량생산 가능
③ 높은 생산성
④ 숙련공이 필요없어 노무비 저렴
⑤ 작업의 관리가 용이
단점
① 제품전체에 대한 책임규명이
어
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직무설계의 의의
●직무설계
(1) 직무전문화
(2) 직무확장과 직무순환
(3) 직무충실
●직무특성화
(1) 기능다양성
(2) 과업 정체성
(3) 과업 중요성
(4) 자율성
(5) 결과 피드백
● UPS의 직무설계에 대한 직무특성적 접근
●직
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