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인사원칙이라는 점에서 국내 기업들 역시 충분한 검토를 할 필요가 있다.
직무중심 인사관리를 하기 위한 첫단계는 기업 내 직무들의 내용과 자격요건을 규명하는 직무분석이다. 우리가 이미 많은 경험을 한 바와 같이 서구 제도를 그대로
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직무급제도를 인사행정에 도입한 것이 직무분석의 효시가 되었다. 그 배경을 살펴보면 제2차 세계대전 당시 미군의 인력을 효율적으로 관리하기 위하여 사용했던 군사주특기 분류제도, 즉 군대의 조직을 기능별로 편제하고 분류하기 위한 MOS
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분석과 직무분류가 거시적 차원에서 합리적으로 이루어지고, 이에 따라 체계적 능력개발프로그램이 모색되어야 하며, 특히 비체계적 교육훈련으로서 O.J.T.나 S.D.와 직무순환이 체계화되어 스텝 (staff) 중심이 아닌 라인(line)중심의 인사관리
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없는 직업의식도 무가치한 것이므로 직업의식과 기업의식의 양자를 동시에 적극적으로 고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 교육훈련관리
2. 멘토링 제도
3. 액션 러닝
4. 개발관리
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직무중심의 인사관리
(2002.3月)
직무중심형
성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sale&marketing
국내외 M&A 및 직능전문가 교육
임직원의 경영지식을
위한 합숙교육
리더계층의 리
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