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인사원칙이라는 점에서 국내 기업들 역시 충분한 검토를 할 필요가 있다.
직무중심 인사관리를 하기 위한 첫단계는 기업 내 직무들의 내용과 자격요건을 규명하는 직무분석이다. 우리가 이미 많은 경험을 한 바와 같이 서구 제도를 그대로
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D. Stueart/B. B. Moran, 임명순/오동근 역, 대구, 계명대 출판부, 1997
2. 이순자, 도서관 정보센터 경영론, 서울, 한국도서관협회, 1997
3. 신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993
4. 김수경, 현대 경영 인사관리론, 서울, 경진사, 1981
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위한 독립합의형의 실적제보호위원회를 구성함으로써 중앙인사기관을 복수화하는 방안도 검토해 보아야 할 것이다.(강성철 외. 1995) Ⅰ. 중앙인사기관
1. 중앙인사기관의 조직 형태
2. 중앙인사기관의 기능
Ⅱ. 한국의 중앙인사기관
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인사관리의 자치권 확대-공직분류체계 및 임용제도를 중심으로," 한국행 정학보, 28(2), 1991.이도형,
이도형, "IMF시대의 실업위기에 대한 재인식과 정책적 대응," 현대사회와 행정, 1998.
이현재, "정부경쟁력제고를 위한 조직 및 인력관리 방안,"
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위한 법?제도의 개선만으로는 여성이 저절로 평등해질 수 없다
5. 중앙정부와 지방정부에서 여성공무원의 경력개발(career development)의 장애요인을 분석한다
6. 공직사회뿐만 아니라 사회 전체에 있어서 여성차별의 철폐와 임용기회의 확대를
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인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
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방안
1) 긍정적 사고방식
2) 조직 내의 동호회 형성
3) 별도의 스트레스 관리팀 구축
3 선행연구별 조직수준의 스트레스 극복프로그램
Ⅴ 결론
- 표목차 -
<표1>직무스트레스의 원인
<표2>직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영
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관리방안. 「한국행정학보」, 23(2).
이상철(1998), 「공기업강의」. 서울 : 대영문화사,
이선우(2001), 공무원 복지부동형태의 원인과 치유방안 모색 -인사관리를 중심으로. 「한국행정학보」.
이은재(2003), 정책집행에 있어 공무원의 순응확보방
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인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2007.
이상동, 지방공무원 근무성적평정제도의 타당성에 관한 연구, 경북대학교 과학기술 대학원 석사학위논문, 2010.
이용채, 공무원 근무성적평정제도의 개선방안에 관한 연구
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관리제도의 개선 방안
Ⅴ. 결론·······························································································13
Ⅵ. 참고문헌·······························
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위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복
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방안수립
- 회사 투자계획의 검토 및 분석/제안
- 목표달성을 위한 건전한 조직문화의 정착 등의 업무수행
2. 인사/총무직
- 우수인재의 채용 및 적재적소 배치
- 급여관리 ,퇴직금관리, 인원관리, 승진업무, 직무분석
- 아르바이트 및 용역직
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관리해야 하는 영업 직무를 성공적으로 수행하는 데 도움이 될 것입니다. Ⅰ. 성장과정(p.2-p.5)
1. 서비스 직무_600자
2. 자동차 영업 직무_400자
3. 공공기관 녹지관리 공무직_600자
4. 인사 총무 직무_600자(1)
5. 인사 총무 직무_600
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확신을 가지고 매사에 최선의 노력을 다 하는
공무원(公務員)이 되겠습니다. 1. 업무 개요
2. 업무 추진방향
3. 업무의 목표 / 내용
4. 업무의 중요성 / 추진방법
5. 업무 발전방안
6. 직무 추진전략
7. 기대효과 / 제언
8. 결 의
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시대가 처한 위기를 충분히 극복해 낼 수 있으리라는
확신을 가지고 매사에 최선의 노력을 다 하는
공무원이 되겠습니다.
6 - 6 □ 업 무 개 요
□ 직무목표 및 내 용
□ 업무추진 전략
□ 업무추진 방 향
□ 기대효과 및 제언
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