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2. 집단 vs 개인 의사결정
집단 의사결정은 개인의 단순 합이 아닌,
집단만의 특성을 보인다.
3. 집단 양극화 현상
사람들은 집단 토의 시 개별적 판단 시보다
더 극단적 행동을 택한다.
그 변화의 방향은 집단에서
최초의 지
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대하여 의사결정을 할 때 철저한 심의를 거치게 되는 장점을 가진다. 특히 최고경영자나 고위관리자에게 도전적 발언을 하는 악마주장자(악역)는 고위 경영층의 경영성과나 활력을 지속시키는 데 도움을 줄 수 있다.
경영 관리자는 집단의사
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집단이 발표를 하면 칭찬하고 잘못된 부분은 수정해 준다. 단, 의사 결정된 내용이 아니라 의사결정 과정에 대하여 교사의 지도가 필요하다.
8. 평가
학습한 과제에 대해 개별적인 평가와 팀별 평가를 한다.
Ⅴ. 의사결정수업모형(의사결정학
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가 복잡하고 다양한 접근법이 필요한 문제일 때 유효하며, 의사결정의 질, 수용도, 정확성이 중요하게 고려되어야 할 상황에 집단의사결정의 방법이 효과적이다.
이에 반하여 창의성, 신속성, 비용 등이 중요한 고려 사항인 경우, 구성원간 비
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집단의사결정의 효과와 효율은 증가하게 될 것이다.
셋째, 구성원들이 자신과 다른 의견에 대하여 견지하는 태도가 비교적 개방적이라면 구성원들 사이의 가치관이나 관점이 다르다 할지라도 그것이 의사소통이나 토론에 방해되지 않고 때
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