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및 생산요구사항에 이르기까지 연속적이고 반복적으로 실시할 때에 '고객의 소리를 최종제품으로'라는 QFD의 궁극적인 목적이 달성될 수 있다. 1. 품질기능전개(QFD)의 정의 및 역사
2. QFD의 전개
3. QFD의 효과(장점) 및 한계
4. QFD
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품질전력에 대한 우선순위가 미흡하거나 TQM의 개념이 너무 추상적이라는 데서 찾을 수 있다.
둘째, 최고경영자의 지원부족이다.
셋째, 종업원의 저항이다.
그 밖의 장애요인으로는 적절한 훈련부족, 팀워크의 미흡, 컨설턴트의 일방적인 주
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서비스 관련 기준
3) 쇼핑몰의 기능 및 설계 관련 기준
4) 결제관련 기준
5) 상품배달 관련 기준
6) 반품, 교환, 취소, 환불 관련 기준
7) 운영 시스템 관련 기준
8) 개인정보 보호 관련 기준
9) 소비자 피해 보호 관련 기준
10) 고객 서비스 및
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품질경영론. 한경사.
박성범 외(2012). 품질관리. 탑북스.
이순룡(2012). 현대품질경영. 법문사.
박성현 외(2006), 품질경영, 한국방송통신대학교출판부
이은주(2005). 품질기능전개(Quality Function Deployment: QFD)를 이용한 병원서비스
품질향상 방안에 관
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서비스품질 전달 시스템의 설계에 피드백하기 이다. 이상의 과정을
통해 얻은 결과를 투입 족에 연결하여 개선을 유도하는 활동을 하여 서비스
품질을 개선하는 프로세스를 마무리한다.
(2) 장기적인 관점
그러나 경쟁에서 승리하기 위하여
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