|
프리랜서 노동시장의 균형 (새로운관점1)
ㄹ. 비정규직은 프리랜서다! (새로운관점2)
- 프리랜서 근로자의 인적자원관리
- 새로운 대안
ㄱ. 기존 기업의 비정규직 고용 구조
ㄴ. 비정규직 등급별 차등보상
ㄷ. 정규직과 비정
|
|
|
비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리 방안 연구, 고용노동부 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 활용의 장단점
1) 비정규직 활용의 장점
2) 비정규직 활용의 단점
2. 효과적인 비정규직 인력 관리방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
근로자들이 국내 노동시장에 들어와 보수를 받거나 피고용 되는 것도 세계화의 일환이다. 따라서 세계화의 진전은 인적자원관리의 정책과 실무를 국제적인 수준과 환경에 부합시킬 것을 요구하며 이를 위한 전문가의 육성을 필요로 하고 있
|
|
|
인적자원관리에 미치는 영향
1) 기술진보에 따른 인적자원의 변화
2) 일하는 로봇의 등장으로 고용의 축소
3) 산업별 고용시장의 증감변화
4) 신기술 진화에 따른 일자리 양극화 심화
5) 고용사회의 종결과 플랫폼사회의 등장
6) 새로운 노
|
|
|
인적자원구조에서 주목할 만한 특징이 탈육체화다. 예전처럼 회사에 출퇴근해서 관리직에서 일반사원들이 함께 일하는 구조가 아닌 네트워크에 따라서 필요한 업무를 상황에 따라서 처리하는 구조로 바뀌게 된다. 현재도 인터넷에 의한 원
|
|
 |
근로자 참여적 작업조직, 한국노동연구원
이영희(1997), 미국 자동차산업 작업조직의 변화, 산업노동연구 제3권 1호
전국금속산업노동조합연맹(2003), 자동차동향
정승국(1999), 시간의 경제와 작업장교섭의 구조, 산업노동연구
조돈문(1998), 독일
|
|
|
근로자의 노동기본권”, 『월간노사』, 1988.
민주사회를위한변호사모임 노동위원회 편, 『변호사가 풀어주는 노동법 Ⅱ -노동조합및노동관계법등-(개정증보판)』, 민주사회를위한변호사모임, 2000.
박동서, 『한국행정론』, 법문사, 1991.
박성
|
|
|
관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
|
|
|
자원인 나라
Ⅱ. 고령화 시대의 도래
1. 출산율과 기대수명의 변화
2. 베이비붐 세대의 고연령자층 진입
Ⅲ. 고령화 시대의 노동복지정책
1. 노동력 공급 둔화 및 고령화
2. 고령사회형 노동복지정책 제시
Ⅳ. 고령화 시대의
|
|
|
인적자원 개발 관리체제 확립방안 연구』.교육정책연구2000-일-13.교육인적자원부.
유희정.(2002).『보육발전 기본계획 시안 개발』.서울:한국여성 개발원
이만수.(2005).『보육정책론』.서울:교문사
이소희 외.(2004).『영 유아복지론』.경기파주:
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
|
|
 |
하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
|
|
메뉴펼치기
