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채용 증가, 직원의 미래 가능성에 투자, 조직에의 융화 가능성 등에 가장 효율적인 선발도구로 인식되기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명해 보았다. 우수한
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2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
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채용 기준’ 확 바꾼다 / 신아일보 / 2020.06.09.
- http://www.shinailbo.co.kr/news/articleView.html?idxno=1287414 1. 서론
2. 본론
(1) 인재채용 환경의 변화
(2) 기존 채용관리의 문제점
(3) 채용관리의 개선사항
(4) 실질적인 채용 선발 기법
3. 결론
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선발을 위한 기본 전제가 된다.
-평가자는 채용희망자의 이상과 가치관이 조직의 이상과 가치관에 부합하는지를 종합적으로 따져 선발할 필요가 있다. 1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명
2. 능
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현대기업의 실질적 선발기법에 대한 설명들에 대해 알아보았다. 이전의 본론에서 논의한 사항들처럼, 인적 자원을 관리한다는 측면에서 세부적인 기업의 채용선발 과정을 관리하고, 이에 대한 다양한 기법들을 계획 및 실행, 평가해보는 일
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