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인력감축의 구실로 작용
2.호봉제로 되돌아가는 사업장도 생겨
3.정규직조차 연봉 계약직으로
4. 공공서비스도 망가진다
5. 연봉제에 대한 올바른 이해
① 미국의 연봉제
② 일본의 연봉제
6. 대학조직에서의 연봉제
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인력감축 전략을 선호해 왔다고 해도 과언이 아니다.
그러나 이제 단기적인 인력감축 전략이나 참여와 협력이 전제되지 않은 기업주도형 고용조정으로는 기업이 목표로 하는 고용조정의 효과를 더 이상 기대하기 곤란한 시점에 직면해 있다
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인력감축에 따른 인건비 절감규모> (금액 : 백만원)
구 분
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
기
본
안
인원
11,208
11,208
11,208
11,208
11,208
11,208
11,208
11,208
11,208
11,208
임금
23.405
24.575
25.803
27.094
28.448
29.871
31.364
32.933
34.579
36.308
총액
262,318
275,434
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인력감축
당초 2001로 예정된 감축시한을 2000년으로 앞당겨 41,704명을 감축완료
당초계획을 1.2% 초과 달성
주요 선진국의 공무원 인력감축보다 훨씬 많은 인력감축(미국 5년간 15%완료, 영국 11년간 22% 완료, 일본 10년간 25%계획)
하위기관 위주의
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업 및 휴직
일시적 과잉인력이 발생해 고용조정이 불가피하게 된 경영자가 감원 등 인력감축 대신 기업의 현실적 상황을 고려하여 전체적인 휴업을 실시하거나 일부부문을 선별하여 휴업휴직을 할 수 있다.
휴업은 제조업종(생산직) 중심으
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