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도입, 준비해야 할 것들”, 한국국방연구원, 2019
- 이찬호, “신입공개 선발절차의 예측 타당도 검증”, 중앙대, 2019 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인공지능(AI) 선발의 개념 및 절차
2. 인공지능(AI)의 기존 선발과정과의 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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비교했다. 개인의직무상자격요건들과그들의동기형태들사이의차이점은그사람이적당한직무를수행하고있는지또는다른직무로의승진후보자가될수있는지또는현재의직위에알맞게조정해나갈수있는지등을평가하는데도움이되곤한다.
참여자
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경력, 기술, 교육 배경, 성격 특성 등을 포함할 수 있습니다. 이 과정에서 AI는 자연어 처리(NLP) 기술을 활용하여 텍스트 데이터를 이해하고 분석하는 데 도움을 줍니다. 1. AI 선발의 개요
2. 기존 선발 방법과의 비교
3. AI 선발의 장단점
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이해할 수 있어야 하며, 인재를 선발하는 과정에서 기술과 인간이 함께 성장하는 방향을 모색해야 한다. 인적자원관리에서 선발의 방법으로 AI 선발이 각광을 받고 있는데 기존의 선발과 비교할 때 장단점에 대해서 자유롭게 토론하시오
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하는 데 그치며, 오히려 기존의 불평등을 강화하는 도구로 전락할 위험성이 크다. 본인은 AI 선발 방식이 기술적으로 진보하더라도, 그 본질이 인간의 사회적 구조를 반영한다는 점에서 한계를 지닌다고 본다.
AI의 데이터 편향 문제는 단순히
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