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표가 알기쉬움
품질관리
◎
성과인과 관계가 논리적이며 개선대책 검토에 적합
○
활동내용과 업적이 밀접, 조직전체의 품질에는 부적절
×
품질관리에 부적절함
타 체 계 와의 연계성
○
시스템의 적용범위가 넓고 다른 시스템과의 연계가
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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직하다. 무엇보다 균형성과표를 통해 얻을 수 있는 가장 큰 이득은 기업이 장기전략목표와 단기적 활동 사이에 연결과 균형을 꾀하는 것이 가능해졌다는 점이다. 결국 균형성과표는 전략 수립에 필요한 여러 정보들을 제공함으로써 이러한
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기법이다. 아래의 그림에는 BSC의 4가지 관점이 제시되어 있다.
SBC의 4가지 관점
(2) BSC의 핵심성과지표
BSC의 핵심성과지표(key performance indicators: KPI)는 기업이 현재의 경영성과뿐만 아니라 미래의 가치를 증대시키기 위해서 무엇을 관리해야 하
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관리적 행위
“If we don\'t know where we are going, any road will get us there.” 1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계
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