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평가)
평가관점
성과요인
관 계
◎
성과 인과관계가 논리적
○
활동과 업적이 밀접함
×
성과인과 관계가 불명확함
전 략 적
관 리
○
비전이 명확하고 직원시민에 대한 공유성이 있음
×
평가대상에 대한
비전 반영이 어려움
×
경영관리와의
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행정연구원, 2002.
박중훈. 「결과중심의 성과측정 및 성과관리체제에 관한 연구」. 서울: 한국행정연구원, 1998.
한종희·김용훈. 「기관업무 성과지표연구,2」. 서울: 한국행정연구원, 2004.
논문
김길남. “정부조직의 BSC 도입전략에 관한 연구.
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현장실사
3. 새로운 대안적인 경영평가시스템 설계 방안
Ⅳ. 정부투자기관 경영평가제도의 평가
1. 지난 20년 동안의 경영평가제도의 변화 흐름에 대한 평가
2. 자율적 책임경영체제 구축과 경영성과 제고 효과
Ⅴ. 결론
참고문헌
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성과 목표 중심으로 예산 과목 구조의 개편하여 예산 과목 수가 600에서 200개로 축소되었다 (기획예산처, 2004b:17-18).
9) 외국 성과관리 실태의 특징
(1) 재정분야의 성과관리제도가 중심
일본을 제외한 평가 선진국의 성과관리제도는 대부분 재
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평가위원의 비중을 40~50%까지 확대할 필요가 있다.
3. 성과등급 결정
지방공사, 공단의 성과 등급 결정은 근무성적 및 다면 평가 등 인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이
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