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다국적 기업경영의 선두주자로서 계속 나아갈 수 있는가?
○ 경영다각화 전략은 변화와 적응에 유리한 철저한 포트포리오형 다양 화, 위험분산형 성공전략에 그 성격이 가까움
○ 모든 경영기법들의 실험무대이자 성공전시장으로서의 GE의
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종류 및 전개과정
4. 국제마케팅전략의 개발
5. 국제마케팅조사
한국기업의 국제화과정
1. 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2. 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3. 제3기 : 현지지향기업(다국적기업)
4. 제4기 : 세계지향기업(세계기업)
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기업들에 비해 기업의 규모가 작은 우리기업들이 보유하고 있는 모든 경영자원을 특정분야에 집중시키지 않으면 안 된다. 사업다각화의 전략에서 탈피하여 특히 자신 있는 분야, 자신 있는 상품에 전념하는 전문화를 추구해야만 한다. 한편
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다각화가 필요하다. 물론 이 과정에서 국민경제와 외국인 투자자의 입장 모두에서 유익한 방향으로 투자대상과 규모 및 투자방법이 신중히 모색되어야만 할 것이다.
참고문헌
1. 김성진(2012), 외국인직접투자기업의 공간적 집적패턴 연구, 서
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기업들에 비해 기업의 규모가 작은 우리기업들이 보유하고 있는 모든 경영자원을 특정분야에 집중시키지 않으면 안 된다. 사업다각화의 전략에서 탈피하여 특히 자신 있는 분야, 자신 있는 상품에 전념하는 전문화를 추구해야만 한다.
한편
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