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민영화 사례
4. KT의 민영화
가. KT에 대한 소개
나. 민영화의 필요성
5. KT 민영화 추진과정 및 이후의 문제점
가. KT의 민영화 추진과정
나. 분 석
6. 인사관리 분야 중심으로 KT민영화 전후 비교 및 문제점 분석
가. KT민영화에 있
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통신산업의 경쟁력과 규제 제도』
김상택 외 (1999) 정보통신정책연구원 『한국통신 민영화보완대책 및 경영효율화연구』
박준민 (1999) 연세대학교 대학원『공기업 민영화의 정치경제 :
한국통신과 한국전력의 민영화 과정 비교』
KT(2001)
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비교분석
#02. SKT와 KT의 경쟁전략
이동통신산업 1차 대전 - 광고전쟁
╋━━━━━━━━━━─────────…
SK Telecom olleh KT
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ 01 기업 소개
KT 창립자 및 현 CEO
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많이 들어도 고객서비스 높이자는 마인드)
아이폰 도입 01. INTRO
KT 기업소개 – 변화하는 KT
02. KT 민영화 전후 비교
조직구조 (조직도)
소유/지배구조
보상체계
권한 및 책임
의사소통
인재양성/교육체계
03. 문제점 및 해결책
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민영화를 본보기 삼아 한국 민영화의 발전에 밑거름이 되어야 한다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 영국의 민영화와 한국의 민영화
1) 민영화의 배경
2) 민영화의 과정
3) 민영화의 평가
Ⅲ. 사례연구
가. 영국 통신 (BT) & 한국 통신 (KT)
나. 영
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민영화 성과분석: 국민 경제적 관점의 효과. 한국조세 연구원
김현조(2005). 공기업관리론. 서울: 대영문화사.
대한송유관공사 감사보고서(1999~2003)
박석희(2006). 공기업 경영평가가 조직성과에 미친 영향분석: 조직역량 및 조직생산성에 미친 효
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민영화 5
1) 개념 5
2) 필요성 5,6
3) 효과와 한계 6
III. 사례 분석 7
1. KT&G 7
1) 설립 과정 7
2) 민영화 과정 7
3) 결과 8,9,10
2. 도이체반 10
1) 설립 과정 10
2) 민영화 과정 10
3) 결과 11
IV. 시사점 12,13
1. 시대적 흐름과 변화
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정책과제와 사보심 6대 과제 비교
<표3-5> 기획단 운영
<표3-6> 국민연금제도개선안
<표3-7> 기획단 및 전문위원회 위원별 의견
<표3-8> 국민연금제도개선기획단의 개선모형 비교
<표4-1> 주요정책내용에 대한 참여자의 의견반영정도
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및 타 서비스와 비교
Ⅲ. 국내외 스마트 TV 동향분석
1. 스마트 TV의 국내외 추진동향
2. 스마트 TV의 국내외 시장 동향
Ⅳ. 스마트TV 사업모델 소개 및 현황
1. 애플TV
2. 구글TV
3. 삼성 Apps TV
Ⅴ. 선진 외국의 스마트TV 관련 정책현황 및
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분석에 관한 연구, 국토계획 제36권 1호, 대한국토도시계획학회.
12. 권화중임윤택김형진, 2001,지하철 개통에 따른 역세권의 지가변동 요인, 대한국토도시계획학회 추계학술대회 발표논문.
13. 김대웅유영근최한규, 2002,지하철 도보역세권 설정
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분석을 통해 복잡하게 얽힌 과제나 문제를 해결했던 경험에 대해 아래 항목에 따라 기술해 주시기 바랍니다.
4-1. 주어진 과제나 문제의 원인, 본질을 분석했던 내용에 대한 기술
4-2. 분석한 결과를 과제 및 문제 해결에 적용했던 내용에
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= Δ감축기술 적용 전후 총 비용 ÷ Δ감축기술 적용 전후 배출량※ 참고MACC(Marginal Abatement Cost Curve, 한계저감비용곡선) : 감축 목표달성을 위해 온실가스를 경제적으로 줄일 수 있는 기술들의 집합 (가로축 : 잠재량, 세로축 : 감축비용)
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그 직무를 수행함에 있어 본인만의 차별화된 역량은 무엇인지 설명해 주세요. 지원 분야와 관련된 경험 및 역량, 관심사항, 개인의 목표 및 비전, 지원동기, 전문성 등 자신을 어필할 수 있는 내용을 기반으로 자유롭게 기술하시기 바랍니다.
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서비스 중 잘되고 있는 점과 잘 안되고 있는 점은 무엇이라고 생각하십니까? (200자~600자)
5-3. 본인이 위에서 기술한 잘 안 되고 있는 점을 개선하기 위한 방안은 무엇입니까? (200자~600자)
6.경영목표 및 비전
7.연봉 및 면접 정보
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분석
5. 대학생들의 외국기업 선호도
제 6 절 국제기구 취업 가이드
1. 국제기구 직원 및 인사제도
2. 국제기구의 채용 절차
3. 통상적인 채용절차外의 몇 가지 특별한 채용
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