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M&A WAR] `잘못된 M&A`는?…문화적 차이 극복 못하고 핵심역량 융합에 실패
(한국경제 07.08.16)
*목차
1. 서론
2. M&A의 개념과 동기
3. 조직문화의 개념 및 성격
4. M&A와 조직문화 통합관리의 중요성
5. M&A 조직통합의 성공적 기업 사례
6. M&A 조직통합
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기업
화
저 고
현지지향성
제9장 실행
1.실행
2.구조
3.문화조직
샤인의 3단계
무의식→가치관→유형물
4.전략적 리더십 전략의 개념과 형성과정 (전략이란 무엇인가?)
제1장 전략경영의 의의
오일쇼크를 계기로 기업환경의 중요성에 대
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M&A에 대해서는 예측불가능성을 먼저 생각해야 한다.
둘째, M&A에 대한 인수측의 입장이 경영진, 주주, 채권자에 따라서 모두 다를 수 있다는 점이다. 경영진은 대체로 M&A를 통한 기업 규모의 확대를 추진하기 쉬우며 이것을 경영실적으로 연결
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불완전한 재무적 상황
인수·합병기업의 안정적인 재무적 상황
인수·합병에 다른 비전, 리더쉽등의 부재
비전, 리더쉽, 성장, 초기의 가시적인 성과,
기업문화의 차이에 대한 인식,
커뮤니케이션 그리고 리스크 관리
사업다각화에 대한 준비
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삼성카드의 기존고객 타겟마케팅
2. 삼성카드의 골프고객마케팅
3. 삼성카드의 신혼여행상품판촉
Ⅴ. 삼성냉장고(Zipel)
Ⅵ. 에버랜드(삼성에버랜드)
1. 신지식인 육성
2. 지식 컨테스트
3. 학습조직
4. 지식스타
5. 보상제도
참고문헌
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