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국제기업의 조직과 인사관리
Ⅰ. 국제기업의 조직
1. 국제기업의 조직형태
1) 기능별 조직
2) 제품별 조직
3) 지역별 조직
4) 국제사업부 조직
5) 매트릭스조직
2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화
1) 국내시장지향단계
2) 수출지향단계
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조직구조를 채택하고 있는 기업은 국내
및 해외운영에 걸쳐 제품계열이 비교적 표준화되어 있고, 원래의 창업자와
그 가족 경영체제에서 비롯된 전통적이고 비공식적인 관리체계를 가진 회사
들이 주로 채택하는 조직형태이다.
이러한 조직
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이전된 기술을 받아 들이는 사업단위에 대하여 가치있는 경쟁우위의 근원이 된다
Ⅷ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제광고
1. 국제광고의 표준화와 차별화전략의 결정요인
2. 국제광고전략과 해외시장 세분화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인사관리들 덕인 셈이다.
이번 조사를 계기로 테스코에 대한 기본적인 정보 뿐 만이 아니라, 체계적인 인사관리를 알 수 있었던 계기가 되었다.
6.Economy21 -서론-
가- 국제기업의 현지화
1.현지화의 5대요인------------------------------------3.
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기업전체보다는 개인
이익 고려
<중략>
1-3. 국제기업조직의 형태
(2) 국제사업부 조직
적극적인 해외사업의 일괄적 취급, 다수의 미국 기업 채택
본사조직의 일부로 수출 또는 수출부를 설치 수출활동 수행
생산, 마케팅, R&D, 인사
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기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
김용렬(1999), 기업조직의 선택과 구조조정, 산업연구원
라이터스 편집부(2006), 하나된 조직이 기업 경쟁력, 라이터스
서인덕(2005), 한국기업의 조직관리, 박영사
토마스 J. 앨런, 군
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기업의 경우에는 인사관리기능의 분화, 제도화는 거의 볼 수가 없다. 인사관리기능은 다른 요소관리직 기능과 중복된 채로 아직 미분화하여 존재하고, 경영자는 종업원 각자에 대해 개별관리의 형태로 책임을 지고 있다. 조직규모의 확대에
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기업의 고용관리의 다양화에 기인한다. 산업구조의 조정은 고용형태 및 인사관행에도 큰 영향을 미친다. 개별기업의 입장에서 보면 더욱 첨예화되고 있는 국제경쟁 환경하에서 살아남기 위하여 구조조정에 따른 인력 및 기업조직의 조정이
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조직과 기업을 비교하여 1) 마케팅관리, 2) 인적자원관리, 3) 재무관리, 4) 회계, 총 4가지 측면에서의 두 조직 간 유사점과 차이점에 대해 설명하시오.
1) 마케팅관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 재무관리
4) 회계
5) 나의 제언
Ⅲ. 결 론
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국제화의 목적을 달성하기 위해 기업들이 취하는 전략수단은 다양한 형태를 지니고 있다. 다국적기업들은 생산, 재무, 인사, 마케팅, 회계 등 일반적인 관리기능을 수행하면서 해외시장에 진출한다. 이들이 해외시장에 접근하는 방식에는 직
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