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조직유형의 분류를 하면 다음과 같다.
조직유형
구조형성 방향
핵심 기제
적합한 조직
특성
단순구조
집권화, 유기적구조
직접 감독
신생기업
위기상황
-공식, 표준
-비전문화
-저비용
기계적
관료제
표준화, 기계적조직
표준화
기술지원
성숙
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조직화를 통해 조직의 여러 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행 과정이 서로 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해 주는 것.
<중 략>
2. 기계적 조직구조 설명- 사업부제 조직
정의
기업의 조직을 제품·지
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조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적
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조직을 기계와 같이 목표를 달성하는 수단으로 보고 인간을 기계의 부품과 같이 기계적으로 취급할 수 있다고 생각하는 1상한의 패러다임은 실행상 많은 한계점과 문제점이 노출되면서 위기에 달한다. 이러한 시기에 Mayo의 호손 공장실험결
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조직과 조직화 과정 >
* 조직화의 정의
1) 조직의 유형
(1) 공식조직과 비공식적조직
가) 공식조직
* 공식조직의 유형
(2)기계적조직과 유기적조직
가) 기계적 조직
나) 유기적 조직
(3)도서관.
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조직의 관계
3. 비공식적 조직의 기능
4. 비공식적 조직의 통제
II. 계선조직과 참모조직
1. 계선조직과 참모조직의 의의
2. 계선조직과 참모조직의 특징
3. 계선조직과 참모조직의 갈등과 해소방안
III. 기계적 조직과 유기적
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조직이 서로 수렴한 것이 동등한 수준만큼 이루어 진 것일까? 그렇지 않다는 것이 이 글의 결과이다. 한국은행같이 공익성이 매우 강하고 민간화 시키기에는 어려운 경우에는 과거와 같은 기계적 조직구조를 그대로 가져가지만 그렇지 않은
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태적인 조직의 편성을 요구하게 되었다. 환경이 바뀌면 조직의 형태가 바뀐다.
과거엔 기계적조직의 성격을 띠었다가 환경이 바뀌면서 현대에와선 유기적 조직의 형태를 띠게 되었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 환경과 조직구조의 정의
Ⅲ. 환경과 조
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조직형태로 존재하는 것은 아니지만 기업비젼이나 문화, 기술 또는 데이터베이스 형태로 지식이 축적되고 교환되는 저장소 겸 교환소의 역할을 한다. 1. 기계적조직(mechanistic organization)
2. 유기적 조직(organic organization)
3. 라인스탭조직
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연결장치는 관리상 필요합니다.
마지막으로 기계적 관료제 구조가 적합한 환경은 다음과 같습니다. 단순하고 안정적인 환경인 경우, 규모가 어느 정도 크고 성숙기에 이른 조직의 경우, 자동화는 아니지만 합리화된 기술시스템을 운영할 경
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