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이 되었던 것이다. 부족을 극복하기 위해서 창조적인 지혜를 태생적으로 발휘할 수 밖에 없었다. 도요다 자동차는 위기를 탈출하고자 하는 충만한 도전의식과 철저하게 과학적으로 낭비를 줄이고 인간성 존중의 문화속에서 부가가치를 높이
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도요타와 현대차의 비교연구, 서강대학교, 2009
코타니 시게노리 저, 송한식 외2명 역, 토요타 생산방식 이론에서 실무까지, 한경사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 연혁
1. 해외진출의 시대
2. 국제적 기업의 시대
3. 글로벌
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토요타(도요다, 도요타)의 전자산업
일본 최고의 전자업체를 꼽으라면 대부분 소니를 떠올린다. 브랜드 인지도에서는 소니가 가장 앞서는 게 맞다. 하지만 순익 주가 시가총액 등을 짚어보면 상황은 달라진다. 카메라와 복사기를 주력으로 하
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도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의
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토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Instit
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도요타 자동차전용의 '창구'를 마련하게 된다.
개발실은 개별 개발 테마에 따른 수지 재료 등을 제안해 자동차전용 시장 개척에 연결하는 것이 주요 목적이라고 설명했다.
또 현재는 도요다전용 조직으로 하지만 앞으로는 일본내 자동차 메
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도요다(도요타, 토요타)생산시스템
1. 간반시스템
2. 무재고(zero inventory)와 JIT
3. 불량품의 제거
4. 준비 및 교체시간의 단축
5. 다기능 작업자와 소인화(少人化)
6. 협력적, 우호적 관계
7. 개선활동
Ⅵ. 향후 자동차생산과 시스템의 내실화
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현승용, 박성만. (2011). TPS를 응용한 주조업체의 경영개선 활동에 관한 연구. 경영논총, 32(), 143-165. 서론
본론
도요다 경영생산시스템(TPS)
(1) 낭비제거
(2) 3정 5S
(3) 개선활동
도요다 TQC(Total Quality Control) 시스템
결론
참고문헌
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도요다 자동차는 이 문제에 대해서 know-how를 가지고 있으며, NON-STOCK 방식을 도입하여 성공한 대표적인 회사이다. 이 회사가 성공할 수 있었던 이유는 예측생산을 함으로서 물건이 팔린 만큼 생산하여 보충하는 ‘슈퍼마켓’ 방법을 사용하였
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도요타 (전병유, 1994.7.14, 을유문화사)
-LG 경제 연구원- http://www.lgeri.com
-삼성 경제원- http://www.seri.org
*매일 경제 신문-http://www.mk.co.kr/ Ⅰ.들어가며
Ⅱ. 본론
1.도요다 찾아낸 문제점
2.도요다의 조직개혁
(1) 사무직에서의 조직개혁
(2) 생
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