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. 사실 나는 업무 지시를 하는 위치까지 가보지 않은 상태에서 호기심에 이 책을 읽었는데, 부하 직원의 입장과 시각에서 보니 만약 누군가 이 책대로만 조직에서 역할을 한다면 그 사람은 부하직원들이 참 좋아하겠다는 생각이 들었다.
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부하에 대한 신뢰 부족
훈련을 시킨다. 실수를 용서한다.
부하의 능력에 대한 두려움
완전히 위임하고 신용을 준다.
도전을 통해 조직의 발전을 확보한다.
부하직원에 대한 과도한 부담
업무의 균형을 유지한다.
(자료: 이상미,고문희,박광옥(2
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부하에 대한 신뢰 부족
훈련을 시킴. 실수를 용서함.
부하의 능력에 대한 두려움
완전히 위임하고 신용을 줌.
도전을 통해 조직의 발전을 확보함.
부하직원에 대한 과도한 부담
업무의 균형을 유지함.
(자료: 이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지
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생각하는 진실된 마음이다. 억지로 듣기 좋은 소리를 할려고 애쓸 필요가 없다는 것이다. 다만 그들에게 말 한마디 건넬 때마다, 그들을 향한 행동 하나하나에 진실한 마음을 담으면,부하직원을 향한 당신의 진실은 결국 통할 것이다.
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직원들의 동기유발에 관한 착각 그리고 진실 의 내용과 권위에 관한 착각 그리고 진실에 관한 내용이 있어 대한민국 실무 또는 간부들이라면 아주 볼만하다고 추천해주고 싶다.
착각1, 하나를 알려주면 열을 안다 – 직원들이 당신의 말을
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부하직원들이 일의 효율도 올라가고 부하에게 본보기가 될것이다.
내가 바라는 바람직한 직장상사는 무조건 나의 시점에서만 바라보기 때문에 위의 내용들을 가진 상사라해도 그만큼 단점이 따를 것이다.
일의 효율이 없다던지 등등 세상
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말하지 않아요. 눈치를 보면서 말하는 것을 조절해요. 말하면 안되겠다 싶은 의견이면 말하지 않는 편이에요.
동료들끼리는 어떤 상황에서 눈치를 주고 받으세요?
- 동료들끼리 밥을 먹으러 갔는데 동료들이 번갈아가면서 쏘거든요 그럼 저
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말하지 않기는 어렵다. 도를 알면서도 말하지 않는 것은 자연으로 나아가는 것이고, 알고 있는 것을 말하는 것은 인위로 나아가는 것이다. 옛날 사람들은 자연으로 나아갔지 인위에 머물지 않았다."
제 33 편 천하(天下)
천하에는 도술을 닦는
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직원을 평가할 수 있는 식견이 넓어짐을 느낄 수 있고 혼자만의 비밀로 생각하고 있던 내용이 분석적으로 표현된 내용을 보며, 나를 중심으로 회사가 돌아가는 것이 아니고, 하나의 부품이구나하는 소외감 또한 느낄 수 있었다.
긍정적으로
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직원은 개선의 기회를 상실하게 되고 다른 직원들은 해당 직원의 부족함을 다른 직원이 대신하게 되거나 성과가 떨어지는 불공정한 상황을 맞게 되므로 구체적인 피드백을 하도록 커뮤니케이션을 연습시킨다.
이렇게 솔직한 커뮤니케이션을
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