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지조직은 사회복지행정이 이루어지는 곳으로 휴먼서비스 조직이다. 따라서 고유한 특징을 가지고 있고 이러한 특징에 따라 사회복지조직 구조는 특수한 형태와 그에 따른 조직화 방법을 갖추고 있는 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복
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조직이었지만 애드호크라시의 조직은 가변성, 창의성, 고도의 유기적구조 등으로 상황에 따라 전략을 수정해가며 적응해가면서 조직의 목표를 달성할 수 있는 조직으로 전환되어 가고 있는 것이다. 특히, 사회복지조직이야 말로 인간을 중심
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조직인 사회복지조직은 인간을 원료로 서비스를 제공하므로 더 자주 윤리적 딜레마 상황이 발생하고 윤리적 판단을 해야 하는 순간에 놓이게 되므로 윤리적 측면을 이해하는 노력이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직구조와 유형
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사회복지조직은 인간을 대상으로 하는 특성 때문에 복지서비스를 일률적으로 나열하거나 표준화시키기 어렵기 때문에 사회복지조직에서 생산일선 조직모형을 대입하는 경우는 거의 드물다.
6. 사회복지조직 모형 정리
기계적 구조는 경직
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사회복지조직은 인간을 대상으로 하는 특성 때문에 복지서비스를 일률적으로 나열하거나 표준화시키기 어렵기 때문에 사회복지조직에서 생산일선 조직모형을 대입하는 경우는 거의 드물다.
6. 사회복지조직 모형 정리
기계적 구조는 경직
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조직으로 수혜자나 취급에 따라 조직하는 것으로 행정활동이 수행되는 지역이나 장소를 기준으로 편성된 조직으로 지방청, 지방사무소 조직 등이 해당한다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 조직구조의 의의, 조직구조와 유형, 사회복지조직 설계 등을
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사회, 문화, 지리, 법률, 인구 등을 말한다. 이러한 조직환경이 조직구조의 변화와 수행력 향상을 위한 계획적인 방법을 모색하는 요소로 작용한다는 것은 개방체계적 관점에서 보다 명확히 파악할 수 있다.
그동안 사회복지조직은 다양한 평
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의들을 종합하여 볼 때 관료제적인 조직구조는 사회복지전문직의 효과적인 실천 활동을 저해할 가능성이 높으며 이를 해결하기 위해서는 의사소통과 집단의 의사결정을 특징으로 하는 대안적 방법이 필요하다 하겠다.
Ⅲ 결론
이상과 같이
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하게 된다.
셋째, 전문직 중심의 구조이어야 한다. 사회복지조직을 포함한 휴먼서비스 조직들에서 전문직이 차지하는 비중이 증가하고 있다. 이것이 조직 구조와 관리의 본질에 영향을 미치는 요인이 되는데 전문직들은 보다 많은 자율성을
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서는 공룡의 몸짓과 같은 둔감성을 나타낼 수밖에 없다. 따라서 사회복지조직은 변화하는 환경에 적응하기 위해 소규모 임무 중심 구조에 근거한 조직 구조가 보다 적합하다.
셋째, 전문직 중심의 구조가 적절하다. 사회복지조직들에서 전문
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