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산분석을 사용하여 분석한 결과 유의수준 0.1에서 운영 효율성과 미래 대응성 지표에 대해서만 차이가 있는 것으로 나타났다. 정보화 수준이 높다고 인증된 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 운영의 효율성은 낮은 비중으로 관리하는 반면, 미
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지표는 재무 상태에 긍정적인 영향을 끼쳐야 한다.
기업운영이나 효율적인 기업운영을 위해 여러 성과측정 도구들을 사용하는 것은 궁극적으로 기업의 이윤창출을 극대화 하여 기업의 가치를 높이는 데에 있다. 따라서 BSC를 이용한 성과측
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성과지표의 종류
PBR(price on book-value ratio)
주가를 1주당 순자산(장부가격에 의한 주주소유분)으로 나눈 것으로 주가가 1주당 순자산의 몇 배로 매매되고 있는가를 표시하며 주가의 상대적 수준을 나타낸다.
PBR=현재가/(순자산/현재주식수)
회
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게 되므로 관리자 평가를 위한 직무성과제도와도 연계를 지니지 않을 수 없다. BSC의 목표를 확대하여 과단위의 목표를 수행할 수 있게 된다면 문제가 없겠지만 지나치게 소수의 지표로 운영되면 직무성과계약제와의 연계성이 약화되어 실적
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지표체계 속에도 객관적인 지표들 외에 정해진 시민들(targeted citizens)의 주관적인 만족도 지표들이 상당한 비중을 차지하고 있다.
객관적 성과지표란 공공서비스 생산과 전달과정의 각 단계별로 투입(input), 내부과정(internal process), 업무완수정
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스크를 감안한 성과측정지표(risk adjusted performance measures:RAPM)의 도입 등으로 재무지표도 계속 발전해 가고 있다. 재무적 지표는 많은 한계점을 가지고 있음에도 불구하고 기업의 궁극적인경영활동의 결과는 재무적 결과로 귀결되기 때문에 재
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지표들의 성과평가 요약 (수치제시, 1페이지, 5점)
2. ‘성과지표’ 22개에 대한 성과평가 요약 (수치제시, 1페이지, 8점)
3. ‘성과지표’ 중 ‘악화’로 평가된 지표들의 정의, 2008년 기준치, 2020년 목표치, 목표달성도 요약 (수치제시, 1페이
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지표들의 성과평가 요약
2. ‘성과지표’ 22개에 대한 성과평가 요약
3. ‘성과지표’ 중 ‘악화’로 평가된 지표들의 정의, 2008년 기준치, 2020년 목표치, 목표달성도 요약
4. 지역사회영양학의 관점에서 ‘악화’로 평가된 지표들의 목표를
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성과관리 목표지표 KPI (핵심성과지표 Key Performance Indicator)
1. 담당조직 전략목표 수립
2. 전략목표 검증
3. 하위 조직별 전략목표 할당
4. 전략목표별 KPI Pool 구성
5. KPI 검증 및 선정
6. KPI 상세 정의
7. KPI별 가중치 설정
8. 목표 수준 설정
9.
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성과측정 모형의 모습을 띠고 있었다. 즉, 시행정 담당관(city manager)이 중심이 되어 일부 정책평가 엘리트들이 고안한 BSC를 활용하고 있었다.
그러던 것을 2002년도 이후부터 시민 참여형 BSC로 전환하여 현재는 BSC의 목표-지표 체계가 수정되고,
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