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여성의 경력단절 원인 및 재취업 방안 연구. 한국시민윤리학회보, 29(2), 93-113
이향수 (2020). [팩트체크] 여성 진출의 유리천장. 한국행정포럼. 170, 82-84
우양호 (2020). 고위직 여성의 ‘유리절벽(Glass Cliff)’ 현상* : 공공 및 민간부문의 실태규명과
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여성의 재취업과 재취업 이후 고용유지 분석, 한국고용노사관계학회, 2016
허식 외, 여성인력의 유리천장 현상에 대한 연구, 한국산업경제학회, 2017
조혜원 외, 기업 관리직의 젠더 격차와 “유리천장”분석, 한국사회정책학회, 2016
송지원, 유
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유리천장 역시 모든 계층의 사람들에게 존재하는 것이라기보다 최상위권에서 발생하고 있는 사건임이 확인되었다. 이외에도 여성가족부에서 줄기차게 주장하는 성격차지수 역시 다소 근거가 떨어지는 것임을 알 수 있다.
페미니스트나 남성
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여성 팀장 72% “유리 천장 있다”,
https://www.chosun.com/national/2020/09/24/YAT5YWTL35FQZM5WM6XSJ723KU/
김현식·김지연, 2012, 『여성근로자의 노동조건에 따른 출산수준 차이와 정책방안』, 한국보건사회연구원.
박현익, 2020, [법도 性차별하나]③법은 차별
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여성인력이 직면해 있는 심각한 장애물인 유리천장을 극복하는데 있어 충분조건이 되지 못한다. 그러므로 기업과 여성간의 Win-Win 관계는 기업은 여성에 대해, 여성은 기업에 대해 중장기적 비전을 가질 수 있어야 성립된다. 기업은 여성 리더
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과 관련되는 유사용어로는 남성이나 백인이 여성이나 소수인종보다 쉽게 승진한다는 개념인 ‘유리에스컬레이터(glass escalators)'나, 여성이나 소수인종이 일차 유리천장 장벽을 극복하고 관리직이 되었지만 고위직으로의 진출에 있어 또다시
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여성인력이 직면해 있는 심각한 장애물인 유리천장을 극복하는데 있어 충분조건이 되지 못한다. 기업과 여성간의 Win-Win관계는 기업은 여성에 대해, 여성은 기업에 대해 중장기적 비젼을 가질 수 있을때 성립된다고 하겠다. 결국 여성인력 자
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여성을 사회적 약자로 취급하고 소위 ‘여성주의 운동’을 펼치기 보다는 서로에게 기회의 평등을 제공하되, 차이에서 오는 불리함과 유리함을 보정할 만한 사회적 제도를 구상하고 시행함으로써 조금 더 건실한 양성평등 사회를 추구해야
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여성들이 기업 현장에서 자신의 능력만큼 대접받고 활약할 수 있을때 기업의 경쟁력도 그만큼 올라갈 수 있다. 고위직 여성 리더가 드문 이유
오해 1: 남성이 리더십 측면에서 유리하다?
오해 2: 남자 직원들은 여자 상사를 무시한다?
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여성들이 고위직으로 승진을 막는 유리천정은 여성들을 피해자의 위치로 자꾸만 밀어 넣는다. 직장 내 성희롱성폭력 예방하기 위해서는 직장 내에서 주기적으로 교육을 실시하고, 외부 기관에서 지속적으로 모니터링을 해나가야 한다.
5) 돌
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