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인력충원의 문제로 설립 이후 6개월 동안은 국립극장에서 직접 운영하였다. 그리고 국립 극장 예술진흥회와 문화체육부의 계약에 의해 운영되었다. 이와 같은 운영방식은 민간에 의한 위탁경영으로 우리나라에서는 처음 시도되었다. 민간에
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있는 경우에 이루어지고 있다.
제3국인을 글로벌경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다.
1> 본국인들이 현지국 파견근무를 기피하거나, 유능한 경영능력을 갖춘 본국인이나 현지인이 없을 경우 인원충원의 한 대체방안으로 효
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인력으로 대체하나, 그 후에는 현지인을 높은 직위에 채용하며 세계지향형 경영자를 고용하기도 한다.
III. 국제경영인력의 선발방법
국제경영인력을 선발하는 구체적인 방법 에는 다음과 같은 것들이 있다.
1. 시험방법(test)
선발과정에 있어
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경영정보자원이란?
경영정보자원관리?
조직의 정보시스템과 관련된 하드웨어, 소프트웨어, 인력, 데이터베이스, 원거리 통신시스템, 조직구조와 절차 등을 관리하고 조정하는 것임
성공 요인
최고관리층의 리더십과 지휘하에 이루어져
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경영전략에 관한 이론적 고찰, 경희대학교 산업관계연구소
이현정(2006), 문화차이가 국제경영성과에 미치는 영향, 부경대학교
이덕훈(1998), 국제경영에서의 비교경영관리론, 한남대학교
정구현(1997), 세계화 시대의 국제경영전문인력 양성, 한
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나 현지국중심적 접근은 결점도 가지고 있다. 현지인력들은 대부분 자국 이외의 지역에 대한 경험이 없기 때문에 다른 국가에서 발생하는 기업활동에 어두울 수가 있으며, 그 결과 현지자회사에서 일정 수준이상의 최고경영자 위치로 승진하
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인력으로 충원함으로써, 조직혁신에 따른 저항을 완화하고, 이들에게 전문문화경영인력으로 전환할 수 있는 기회를 마련해 주어야 할 것이다.
② 상위직급부터 민간부문에 개방하여 유능한 인력을 확보함으로써 조직문화를 혁신하고, 새로
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교적 자유로움으로 인해 탄력적인 인력수급이 가능하다.
그러나 제3국인을 경영인력으로 선발하는 경우의 단점은 다음과 같다.
첫째, 현지인과 마찬가지로 본사의 경영방침 및 목표 등에 어둡기 때문에 효율적인 경영전략 수립이 어렵다.
둘
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경영에 참여하고 있는 한국 기업들의 대부분은 국제경쟁력에 나쁜 영향을 미칠 만큼 국제경영인력 부족문제에 당면한 상태이다. 우리나라가 해외시장에서 경쟁력을 강화하기 위해서 어떤 자질을 갖춘 국제경영자들을 어떤 방법으로 교육시
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경영수익사업 평가
1. 경영수익사업 관리체계상의 평가지표
1) 경영인력의 전문성
2) 인센티브체계의 수립
3) 재원조달의 용이성
2. 경영수익사업 결과상의 평가지표
1) 공공성 지표
2) 수익성 지표
Ⅲ. 벤처기업 기술사업 평가
1. 의의
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