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인수가 어떤 영향을 미치고 “거래의 정당성과 공평성”을 촉진시킬 수 있는지를 고려해야 한다고 규정하고 있다.
Ⅶ. 적대적 M&A(기업인수합병) 방어의 전략
1. 매수자금 부담 주기
공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게 하는 전
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기업가치기준」이라고도 함)이 채택될 때까지 미국판례를 지배하였던 기준이기도 하다.
그런데 이 주요목적기준은 적어도 다음의 점에서는 바람직한 기준은 아니다.
첫째, 원칙론적인 관점에서 보면 방어수단의 정당성은 적대적 M&A의 실체
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M&A(기업인수ㆍ합병), 지호준, 법문사
적대적 M&A의 위협과 대응방안, 삼성경제연구소 CEO Information 399호, 강 원, 2003.5 국내 및 국제 M&A현황과 특징, 기보저널,신성호, 2003 여름호
적대적 M&A에 대한 방어대책과 그 적법성, 법조 48권 1호, 정동윤, 1999
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제도」(Mandatory Offers)나 「부분적 TOB금지제도」 등을 통해 2단계공개매수나 그린메일과 같은 부적절한 적대적 M&A를 구조적으로 차단하는 유형이다.
둘째는 「EU형」으로서 방어수단의 채택을 용이하게 하면서 공격수단에 대해서도 엄격히 규
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M&A시장의 환경변화와 기업문화에 대해서 고찰하였다.
앞으로 우리나라의 경우 M&A는 증가 할 것이며, 특히 자본자유화와 IMF로 인해 외국기업에 의한 M&A가 급증할 것으로 예상된다. 이러한 M&A에 있어서 인수 합병기업과 피인수 합병기업간에
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기업합병을 통한 외부성장에 보다 많은 관심을 가지게 되었다. M&A활동이 활발한 미국에서는 매수자금의 차입에 의한 재무구조의 악화 실물투자 경시풍조 적대적 M&A에 따른 기업사회의 불안 등의 폐단으로 M&A에 대한 비판도 적지 않지만 경제
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적대적 M&A에 방어하는 방법으로 \'Golden Parachute\'라 불리운다.
셋째, 매수 대상기업(Princess)이 적대적 매수기업(red knight)에 인수당할 위협에 처했을 때 자기기업에 보다 우호적인 인수기업(white knight)에게 기업을 넘기는 방법이다.
이럴 경우에
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방어수단의 폐지여부를 결정하는 것을 생각해 볼 수 있을 것이다(기업가치보고서의 「독립사외자에 의한 체크형」에 해당).
Ⅶ. 적대적 기업인수합병(M&A) 방어의 전략
매수자금 부담 주기= 공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게
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기업을 인수함으로써 유망사업이나 신 사업에 신속하게 진출할 수 있는 장점에 많은 비중을 둔 고려에서 비롯된 것이다. 그러나 외환위기 후, 예상하지 못했던 환경에서 외국인에 의한 적대적 M&A의 공격을 받게 되어 다급하게 방어전략을 구
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합병기업의 합병효과와 기업특성의 차이분석-우호적M&A와 적대적M&A를 중심으로, 중앙대학교 대학원 석사학위논문, 2005전국경제인연합회, 국내 M&A 관련제도의 실태와 보완과제, 2005.3정동윤, 적대적 M&A에 대한 방어대책과 그 적법성, 법조 48권
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