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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만
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관리를 위해 전략적 계획을 적극적으로 도입해야 하는 이유이다.
더불어 의료기관의 내외의 변화의 속도가 가속하는 가운데 최근의 변화를 계획하기 위한 전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 20
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관리자는 개선을 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성할 수 있으며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략적 기획에 따른
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전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판원.
이혜자(2018), 알기 쉬운 간호정보학, 계축문화사.
안상윤(2016), 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본, 비즈프레스.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015), 간호관리학, 퍼시픽북스.
김영배(2010), 병원전략
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자율성 확대
8.간호사-의사관계 조화
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 간호 관리 전략
간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보다
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간호사들의 인간존중, 인간관계가 좋게 될 것이라고 본다. 이러한 조직문화지지는 결국 간호사들이 신명나게 일하는 조건 중 하나가 될 것이다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 과제를 위해 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 알아보고 본인
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간호사들의 스트레스를 감소시킬 수 있으며 업무 과다로 인한 불만족을 최소화시킬 수 있다. 이러한 간호 전략계획은 결국 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 조건이 될 수 있다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제
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간호관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략 기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화
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전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략기획에 따른 의사결정은 위기 상황이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험
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