|
- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
* 참고문헌
|
|
|
racting group) 혹은 토론집단이라고 불리는 것이다. 즉, 의사결정에 관련된 사람들이 함께 모여 얼굴을 맞대고 문제를 토의하여 해결안을 내는 집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는
|
|
|
집단의사결정의 상황은 실제로 이 밖에도 의사결정문제와 외부환경 등의 상황에 따라서 큰 차이가 난다고 할 수 있다. 의사결정의 질 향상
Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 개방시스템과 의사결정
Ⅳ. 집단의사결정
|
|
|
비협조적 경쟁상황인 분위기, 단순한 문제 해결 상황, 해결책 보유한 전문가가 존재하는 경우에는 개인의사결정이 효과적이다. 1. 집단의사결정의 의의
2. 집단 의사결정의 장점
3. 집단 의사결정의 단점
4. 집단의사결정이 적합한 상황
|
|
|
집단의사결정의 상황은 실제로 이 밖에도 의사결정문제와 외부환경 등의 상황에 따라서 큰 차이가 난다고 할 수 있다. 개방시스템과 집단의사결정
Ⅰ. 개방시스템과 의사결정
Ⅱ. 집단의사결정
1. 집단의사결정의 의의
1) 의사결정
|
|
|
의의
악마의 주창(devil's advocacy)기법은 의사결정시 노출되지 않고 잠재되어 있는 문제를 노출시켜 철저한 심의과정을 거쳐야 할 때 필요한 기법이다. 이 기법은 개인이나 집단이 의사결정의 시작단계에서부터 서로 비평하는 역할을 하게 된다
|
|
|
집단 기법
(NGT 기법 : nominal group technique)
1) 의의
의사결정 과정에서 논의 및 대인간의 의사소통을 제한하는 기법으로 ① 집단 모임 후 통의전 문제에 대한 독자적 아이디어 각자 서술 ② 아이디어 제출, 익명을 보장하여 아이디어 차트나 칠판
|
|
|
의사결정의 질을 높이기 위해서는 실수는 누구나 할 수 있다는 점을 인정하고 가치 있는 실수에 대해서는 충분히 배려하고 포용해야 한다. 1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 유형
4. 집단의사결정
5. 집단의사
|
|
|
비롯한 주변의 다양한 의견을 청취하고 받아들여 불확실성을 줄일 수 있는 의사결정을 하여야 할 것이다. Ⅰ. 의사결정의 의의 및 중요성
Ⅱ. 개인의사결정과 집단의사결정의 선택
Ⅲ. 의사결정유형에 따른 선택
Ⅳ. 마치며
|
|
|
집단규모에 상관없이 사용 가능한 특성이 있고, 활발한 참여 속에 많은 아이디어가 제안되나 직접적 해결책 모색에는 한계가 있다는 단점이 있다.
2) 명목집단기법
① 의의
이는 의사결정과정서 논의 및 대인간 의사소통을 제한하는 기법을
|
|
메뉴펼치기
