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삼성전자의 巨大化(거대화)와 경제력 집중을 걱정하기에 앞서 삼성전자 같은 기술력과 경쟁력을 갖춘 기업이 열 개 이상 생겨나도록 정부가 앞장서서 기업을 도와야 한다는 것이다. 세계 초일류 기업 삼성전자 기업조사
세계 70大 기업에
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삼성전자와 마이크로소프트를 비롯한 초일류기업의 경우 기술경영을 위해서 우수한 인재를 채용하기 위해서 특별한 국적, 학적 등과 같은 형식은 멀리하고 실제 그가 회사가 필요한 사람인지 능력인지를 판단하고 그들을 채용했다. 채용 후
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삼성에는 신상필벌에서 벌을 상으로 대신한 신상필상이 통한다.
2003년 6월 신경영 선언 10주년을 기념해 삼성 CEO들이 다 모인 자리에서 이 회장은 신경영 2기를 선언하며 가장 존경받는 기업 이라는 삼성 신화의 새로운 방향을 설정했다. 삼성
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기업 변화 주도
3. 이미지 제고
Ⅴ. 삼성전자 그 외의 활동과 서비스
1. 삼성전자의 여러 가지 사회활동
2. 스포츠활동
3. 녹색경영활동
Ⅵ. 삼성전자의 미래
1. 삼성전자의 과제
2. 디지털 비전
1) 비전과 미션
2) 4대 전
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삼성전자의 CS경영은 기존의 내부효율 중심에서 고객만족 중심으로 사상의 전환을 바탕으로 초일류 품질혁신, 초일류 서비스 구축, 친환경 제품확보 라는 세가지 전략과제를 선정하고 이의 실천을 통한 글로벌 탑 수준의 CS경영을 목표로 하
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삼성그룹 전체의 계획(unified plan)으로서 삼성그룹을 총망라하는 포괄적 계획(comprehensive plan)이며, 전자·기계·화학 등 모든 삼성기업들이 조화를 이룬 계획(integrated plan)이었다.
9. 전략적 경영의 요약
앞에서 설명한 전략적 경영을 요약하면 다
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초일류 기업으로 발전해 나아갈 것이라는 것은 의심할 여지가 없다.
참고자료
조성훈, 2012, 머니투데이, 삼성 글로벌 ERP 배경 및 현황 공개...전세계 200개 거점 경영상황 한눈에
세계속의 한국기업 삼성전자/자유시대사,1993
삼성의 스타 CEO 비
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기업들 또한 계속되는 경영위기 속에 생존을 위해 모든 노력을 기울였던 힘든 한해였다.
그러나 이러한 주변 환경에도 불구하고 삼성전자는 매출 40조5천억원과 순이익 7조 5백억원이라는 사상 최대의 실적을 달성하여 Global 초일류기업으로
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초일류기업이 아니라 보통기업을 거쳐 진정한 일류기업으로 가는 터전이 마련되지 않을까싶다.
참고문헌
강현수(2005), 대기업 주도 생산 연계의 협력 관계와 공간적 특성 : 삼성전자 반도체사업본부와 그 협력업체를 사례로, 한국경제지리학
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기업이기에 단기적인 이윤추구가 목적이 아닌 장기적인 안목의 그룹으로 발전하기 위한 방안이 필요한 것이다.
참고자료 및 문헌
세계속의 한국기업 삼성전자/자유시대사,1993
삼성의 스타 CEO 비전코리아/홍하상
초일류기업으로 가는 길/김
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