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정수기를 보유하고 있다. 그 외에 하위계층 혹은 중위계층의 경우 생수를 사먹거나 혹은 물을 끓여마시고 있는 실정이다. 따라서 남아공의 정수기 시장은 많이 발달하지 않았으며 이것은 코웨이가 남아공시장에 진출하는데 커다란 기회가 된
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시장
2.남아공 시장의 특징
A/S 시스템 구축이 매우 중요
1년간 품질보증이 예외 없이 지켜지고 있음
반품된 제품은 곧바로 수출업체에 클레임으로 연결
특히 기계류, 부품류는 현지에 A/S 시스템이 갖추어져 있지 않으면
바이어가 수
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코웨이 기업소개
1) 산업의 특성
2) 코웨이의 성장성
3) 경쟁요소
4) 영업현황
5) 코웨이 판매전략
6) 코웨이 기업미션
7) 코웨이 비전
8) 코웨이 기업철학
2. 코웨이 그린마케팅 전략소개
3. 코웨이 SWOT분석
1) SWOT분석의 정의
2) 정수기,
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시장 진출 현황 및 타켓국가
1.전략개요
2.남아프리카 공화국
가-남아공의 경제
나-남아공에 대한 주요 투자국가
다-남아공의 지역 무역 협정 체결 현황
라-남아공의 자원
마-남아공에 대한 한국과 인접 국가
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코웨이 정수기를 사고 싶다고 느끼도록 하는 것. Index
▷인도시장의 이슈
▷식수시장현황
▷인도시장의 특징
▷웅진코웨이
▷STP전략
◇세분화
◇표적시장선정
◇포지셔닝
-Product
-Price
-Place
-Promotion
▷
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코웨이의 가장 큰 역량이자 성장 원동력이다. Ⅰ. 기업 소개
1. 웅진코웨이
2. 특징
Ⅱ. 목표 및 전략 방향 설정
1. 목표
2. 진출 전략
Ⅲ. 유럽 시장 환경 분석
Ⅳ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅴ. 마
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진출을 확대하기 위해서는 자원외교의 강화, 경제 지원 확대 등 여러 정책들이 추진되어야 하지만, 현시점에서 가장 중요한 것은 아프리카를 잘 이해하고, 아프리카에 대한 경험이 많고, 전문성이 높은 인적 자원을 육성하고, 여러 분야에서
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진출할 때 다양한 리스크 요인들을 점검한 후에 M&A 계약을 체결하는 모습을 보여줬는데, 이와 더불어서 계약 체결 이후에도 경영권의 참여 정도 및 시장 지분 확보 정도에 있어서 신중한 모습도 보여주었다. 여기에 더해서, 낯선 시장 환경에
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시장 진출
말레이시아 법인의 매출액은 2007년 3억2000만원,2008년 15억7000만원,지난해 112억원으로 수직 상승했다. 올해 예상 매출액은 253억원이다. 최근엔 동남아시아,중동에서 찾아오는 손님이 부쩍 늘었다. 웅진코웨이 정수기가 말레이시아에
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코웨이를 조사하면서 1990년 정수기 판매를 개시할 때만 해도 국내 정수기 시장은 걸음마 단계의 열악한 상황이었지만 현재 수많은 경쟁사와 경쟁할 만큼 정수기 시장이 커졌고 먹는 물에 대한 다양한 소비자들이 수요가 높아졌다는 것을 느
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