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기업을 만드는 가장 중요한 단계는 기업의 핵심 이념을 명확히 하는 것이다. 핵심 이념은 핵심 가치와 목적으로 구성되어 있는데, 핵심 가치는 조직의 필수적이고 영속적인 신념을 말하는 것으로 특수한 문화나 운영 지침과 혼동되어서는 안
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기업(새로운 고객만 탐색)
-내부고객 : 주주(주주이익, 경영투명성), 종업원(사내에서는 종업원, 밖에서는 고객)
②경쟁우위 마인드
-경쟁우위 : 고객에게 상대적으로 더 큰 가치를 제공 할 수 있는 능력
-경쟁우위 원천 : 가치활동과 핵심역량
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기업소개- CEO 소개 : 괴짜 리처드 브랜슨(Richard Branson)- 다른 기업들과 차별화된 기업구조
2. 기업전략
- 경영원칙 : 일상적인 생활에서도 혁신을 추구 - 핵심이념 : 어떠한 사업을 시작하는 조건
- 경영철학 : 브랜드를 이용한 강력한
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성공을 위한 개선방안
삼성전자의 핵심역량의 구축, 도약과 발전은 기업 전체에 내면화되어 있는 ‘인재 제일’이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심에는 ‘사람’이 존재한다. 삼성은 고 이병철 회장이 경
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기업의 기업문화 특성
(1) 핵심경영이념
- 기업의 기본가치와 사명으로 구성
- 기업경영과 경영행동의 가이드로서 우수기업들은 핵심경영이념을 명확히 정립하여 꾸준히 그리고 일관성 있게 실천
- 핵심이념은 변하지 않고 기업의 기본철학으
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기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스
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기업이 되어야 하고 그 기업의 기준의 척도는 비전이 있고 오래기간 기업의 운명이 유지되어야 한다는 것이다. 과연 그것이 성공하는 기업의 정의가 될 것인가? 내가 아는 한 어느 기업이라도 결국은 소멸할 것이라는 것이다. 단지 시간의 문
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성공사례
1) 분할의 법칙(The Law of Division)
2) 모리와키(Moriwaki)는 언제나
3) 살아 남으려면 '손잡아라' VS '나만의 장점' 결합 = 시너지 효과
4) 생존 위한 숨가쁜 레이스 펼쳐진다. - '빅6체제' 세계 자동차시장 향후 판도
5) 상하이, 베이
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. 기업성공사례연구 - ‘이랜드’(경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)
1. 서론
2. 이랜드의 성장과 성공과정
3. 이랜드의 성공적인 경영전략 분석
4. 기독교로 뭉친 특유의 조직문화 분석
5. 중저가에서 고가로 재기 꿈꾸는 이랜드
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소재지 및 관련 요인
3. 창업 동기, 이념, CEO의 경영 철학, 혁신 및 경쟁력 사항
4. 사업모델, 주요 제품, 주요 기술 및 특허
5. 선정 기업의 2006 및 2007년도 매출 및 이익, 경영상황, 주요 문제점
6. 선정 기업의 경영 전략 및 미래 계획
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