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다원평가자간에 이루어지는 평가의 요청 및 완료에 관한 커뮤니케이션은 내부전산망의 전자메일을 통해 이루어짐
※ 리더는 평가육성프로세스가 끝난 후, 회수된 다원평가표를 폐기하고 보안을 유지
6. 다원평가의 특징
○ 다원평가결과에
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평가구조를 SPICE와 유사한 2차원 평가구조로 전환하면 주요 카테코리 별로 프로세스를 평가할 수 있는 여지를 만들고 이런 프로세스 평가형 구조는 SPICE의 평가구조와 매우 흡사하다는 것이다. 그리고 SPICE의 관점에서 조직에서 실제로 사용하
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필요한 것 등이다. 또 직무분석을 실제로 하기 위해서는 전문적인 세미나 수강이나 전문 컨설턴트에게 의뢰해야 한다.
직무분석의 기초
직무분석 프로세스와 기법
직무기술서와 직무명세서
직무평가의 기초
직무평가기법
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평가 기준 요소 별 사용자의 구체적인 1. 기존 게임 Project의 문제점
2. 보다 나은 게임제작을 위한 대안
3. Game Production system 모델
-게임제작 프로세스
4. 게임 분석/평가 기법-세부 방법론
- Research(설문)
- FGI
- User 심리 분석
- 국내
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프로세스 14
1) 기획 단계 14
2) 선행개발 15
3) 디자인 단계 15
4) 설계단계 16
5) 시작단계 16
6) 시험단계 16
7) 생산준비단계 16
8) 양산단계 17
2-4. 시험평가와 인증 17
1) 자동차는 시험의 산물 17
2-5. 자동차 디자인 18
1) 디자인의 존재
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개념
전략의 수준
Corporate Stg(기업전략)
Business Stg(사업전략)
Functional Stg(기능별전략)
3. 경영전략의 프로세스
조직목표설정
환경분석
전략수립
전략평가
전략실행/통제
4. 전략적 경영 패러다임의 견해 및 방향
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프로세스
(1) 리엔지니어링 (Reengineering : RE)
(2) 다운사이징 (Downsizing : DS)
(3) 시간기준경쟁 (Time-based Competition : TBC)
(4) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
■ 평가프로세스
(1) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
(2) 전략평가시
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지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에 대한 이해와 필요성 인식의 부재
(4) 지식경영과 기업 맥락과의 유리
(5) 세부적인 목표의 부재
(6) 지식의 질에 대한 문제
(7)적절한 평가와 보상의 문제
< 결 론 >
<참고 문헌>
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(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에 대한 이해와 필요성 인식의 부재
(4) 지식경영과 기업 맥락과의 유리
(5) 세부적인 목표의 부재
(6) 지식의 질에 대한 문제
(7) 적절한 평가와 보상의 문제
< 결 론 >
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프로세스에 의해 움직임
GM University 와 Global R&D센터 같은 지식의 학습과 이전을 담당하는 프로세스
지식활용 네트워크에 의한 시장중심적 지식의 공유와 확대, 재생산 프로세스
DDP에 의한 전략적 의사결정 프로세스
RPG(음향시설 관련)
자기만
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