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CEO리더십, 탑북스
Robbie Steinhouse, Chris West 저, 박의순 외 1명 역(2012), 성공한 CEO의 비즈니스 심리코칭, 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 의사결정
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 승계시스템
Ⅴ. CEO(최고경영자
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CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
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시스템이 보수적이었던 은행에서도 경쟁력 있는 CEO라면 조직 안팎, 나이의 많고 적음을 가리지 않는 추세다.
그러나 아직 CEO 승계에 있어 전문적인 프로그램을 운영하는 사례는 찾아보기 어렵다. CEO인사와 임원 인사는 질적으로 다르다. CEO
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제거해 나가는 CEO의 역량을 평가하는 분위기 조성 1. 새로운 시대의 도래
2. CEO 경쟁력의 시대
3. CEO(Chief Executive Officer)의 역할
4. 국내 CEO 리더쉽의 문제점
5. 선진 CEO 시스템
6. CEO 시스템 강화 방안
7. 개혁을 위한 CEO의 리더쉽
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시스템
Ⅴ. 삼성물산의 삼성래미안
1. 외부환경
1) 꾸준한 경제 성장과 소비심리 상승
2) 부동산 안정대책 발표와 투기세 안정
3) 아파트 건축허가 감소
4) 아파트 분양권 시장의 침체
5) 경쟁사들의 브랜드 마케팅 강화
6) 신도시 조성과
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CEO 승계 문화
■ 고객의 브랜드 충성도 확보
■ 기업 윤리에 대한 신뢰
■ 철저한 위기관리 문화
■ 투명한 기업지배구조
■ 손영호 아더앤더슨 전무이사
■ 무엇이 강한 기업을 만들 수 있는가?
(GE의 사례를 중심으로) -------- 한국 제
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시스템 인프라 설계
3) 마케팅 계획 설계
2. 제 2단계(구축단계)
3. 제 3단계(운용단계)
Ⅵ. 삼성(삼성그룹)의 직무적성검사(SSAT)
1. 기초직무능력검사
2. 인성검사(수검태도=신뢰도)
1) 인성검사에 대해 소홀히 대하지 마라
2) 평소의 경험과
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경영자가 디자인까지 도와 의사결정이 정확하고 빨라진다는 장점도 무색해질 우려가 있다. 따라서 부사장 개념의 CDO 직위를 신규 편성하며 자연스레 오로라월드의 핵심인 디자인팀의 의사결정 시스템도 개편하는 것이 거시적으로 봤을 때
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경영자 육성 및 승계를 위한 계획적 체계적 시스템을 보유함
6) GE가 발전시킨 CEO 시스템하에서, 웰치 회장은 강력한 권한을 행사했고 역량있는 최고경영자팀(TMT)의 지원을 받았음
7) NBC방송사를 거느리는 안정적 지배구조를 구축
3. GE 경영
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