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GE기업 선정 목적 및 필요성
Ⅱ. 본론
1. GE 전략적 인력계획
(1) 전략적 인력 계획의 개념 및 정의
(2) GE의 전략적 인력 계획 선택 배경
2. GE의 전략적 인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
-잭 웰치 회장의 크로톤빌
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전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
Ⅷ
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인력 그리고 구조조정 과정의 전략적 활용 등 여러 가지를 들 수 있다. 그러나 무엇보다도 GE를 세계 제일의 최우수기업으로 만들려는 웰치 회장의 비전과 그의 강한 의지 그리고 그의 강력한 리더쉽이 가장 중요한 성공요인이었음은 틀림이
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성공할 수 있다는 점일 것이다. 명확한 성장경로는 집중의 효과를 가져올 수 있다. 5가지 사례에서는 약간씩 다른 성장유형을 제시하고 있다. 로이드는 주주가치의 극대화전략을, GE는 1등전략을 추구하였다. 슈뢰더 투자은행은 계획에 의한
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관광마케팅 전략 수립 및 실행과정
1. SWOT분석
2. 마케팅전략의 내용
3. 마케팅 조직구축
4. 마케팅 통제
Ⅲ. 관광마케팅 전략대안
1. 포트폴리오전략
1) BCG의 성장성-점유율도표
2) GE의 전략적 사업계획도표
2. 사업전략
*참고문헌
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전략적 제휴
1) 월풀(Whirpool)사(社)의 전략적 제휴 사례
2) GE사(社)와 MS사(社)의 전략적 제휴 사례
Ⅸ. 향후 E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 개선 과제
1. 중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화
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1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의 정비
3. 정보기술의 체제구축
1) 전략적 변신(Strategic Transformation)
2) 운영적 변신(Operational Transformation)
3) 조직적 쇄신(Organizational Renewal)
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 사례1
2. 사례2
참고문헌
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4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리
Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적응적 기업문화의 개발
Ⅵ. 한국기업에 주는 시사점
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모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘듭니다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요인을 분석하여 그 결과를 전략에 반영하여야 합니다.
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전문 인력이 주도
제3장 6시그마 경영 사례 연구
1. 실패 사례
(1) 창원특수강
(2) IBM
2. 성공 사례
(1) 삼성 Network
(2) 포스코
(3) GE
3. 6시그마 성공 및 실패요인 분석
(1) 실패 요인
(2) 성공 요인
제4장 결 론
참고문헌
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