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목표관리 평가시스템. 한국능률협회.
◇ 문익수, 양은석 (1992). 목표설정이 운동학습에 미치는 영향. 고려대학교 스포츠 과학논집 2권.
◇ 박용치. 현대행정학원론. 고려원.
◇ 윤영학 (1998). 지방자치단체의 MBO 도입 준비방법. 목표관리제도의
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목표관리(MBO) 시스템 운영과 효과성, 성신여자대학교 인력대학원.
○ 최병용 (1995), 최신경영학원론, 전영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표관리제도(MBO)의 정의
Ⅲ. Locke의 목표관리(MBO) 이론
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 효과
Ⅴ. 목표관리제도(MBO)
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목표관리를 통한 연구생산성 향상 : 민간 기업연구소 사례를 중심으로. 한국과학기술원 석사학위논문. 1994.
2. 노부호, 김성환. 목표관리제도의 합리적 운영방안은 무엇인가?. 임금연구. 1998.
3. 봉현철. MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐
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관리 시스템으로 전환되고 있다. 성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다. 따라서 1.SK의 목표관리제도
2.목표관리제도 (기존 제도)
3.목표관리제도의 내용(목표의 설정
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목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제도에 관한 행동과학적 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문.
7. 정영순(1993), MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
8.
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관리 『 권기욱 著 』 원미사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. MBO의 정의
1. George Odiorne의 정의
2. John Jackson과 Robert Mathis의 정의
3. John Garrett와 S.D.Walker의 정의
Ⅲ. MBO의 연혁
Ⅳ. MBO의 구성요소
1. 목표설정
2. 참 여
3. 환 류
Ⅴ. MBO의 발달 과정
Ⅵ
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MBO는 그 자체만으로도 훌륭한 성과관리 시스템이기 때문이다. 문제는 과정보다는 결과에만 집착하는 등 제대로 운영되고 있지 못한 MBO의 왜곡된 현실이다. 성과관리의 출발이 개인의 역할 수행을 위한 직무의 적절한 배분과 개인별 목표설정
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목표관리의 의의
2) 목표관리의 역사적 배경
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본과정
2. 목표관리(MBO)의 효과
1)목표관리(MBO)의 장점
2) 목표관리(MBO)의 단점
3 목표관리 적용사례
1) 현대전자(現 하이닉스반도체)의 목표관리제도
2) 동
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MBO의 성공을 보장받을 수 있을것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 예산제도 개혁의 필요성 측면에서 목표관리제(Management by object)에 대해 살펴보았다. 목표관리제도는 실제 주된 예산제도로 사용되기보다는 오히려 기업의 경영기법과 인사제도에서
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목표관리
목표관리의 주체는 피평가자를 지도, 지원할 수 있는 전문적인 능력과 지속적인 관찰이 가능한 직속상사 1인이 되어야 한다. 이렇게 할 때 강한 책임의식과 공정한 평가를 할 수 있다. I. 의의 및 등장배경
II. MBO의 실행과정
I
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